Zatvorenička dilema paradoks je donošenja odluka i teorije igara koji ilustrira da dvije racionalne osobe donose odluke u vlastitom interesu Umrežavanje i izgradnja odnosa (3. dio) Ovaj je članak dio niza korisnih savjeta koji će vam pomoći da pronađete uspjeh u umrežavanju i izgradnju odnosa unutar vaše tvrtke. Ako želimo napredovati u svojoj karijeri, izgradnja odnosa prvi je korak prema putu do uspjeha. ne može rezultirati optimalnim rješenjem. Paradoks su razvili matematičari M. Flood i M. Dresher 1950. godine, a modernu interpretaciju konceptualizirao je kanadski matematičar AW Tucker.
Zatvorenikova dilema pokazuje da je u nekooperativnoj situaciji umrežavanje i izgradnja odnosa (1. dio) ovaj članak dio niza korisnih savjeta koji će vam pomoći da pronađete uspjeh u umrežavanju unutar svoje tvrtke. Umrežavanje igra važnu ulogu u našem profesionalnom životu, počevši od potrage za poslom, do pridruživanja i rada u tvrtki, i konačno, napredujući u našoj karijeri. , čak i atraktivnija strategija može dovesti do lošijih rezultata.
Scenarij zatvoreničke dileme
Zamislite da je policija uhitila dvojicu osumnjičenih za zločin. Obojica osumnjičenika drže se u različitim ćelijama i ne mogu međusobno komunicirati. Policijski službenik nudi obojici osumnjičenih priliku da ili šute ili optuže drugog osumnjičenika. Ako obojica osumnjičenika šute, obojica će odslužiti samo godinu dana zatvora. Ako se oboje međusobno krive, obojica će odslužiti tri godine zatvora.
Ako jedan od osumnjičenika krivi drugog, a drugi ostane šutjeti, osumnjičenik koji je šutio služio bi pet godina zatvora, dok bi drugi osumnjičenik bio pušten na slobodu. Tablica u nastavku prikazuje moguće isplate:
Saznajte više uz Tečaj o osnovama financiranja iz ponašanja
Objašnjena zatvorenikova dilema
U takvom okruženju, oba osumnjičenika ne znaju odluku koju je odabrao drugi osumnjičenik. Stoga je najracionalnija odluka iz perspektive vlastitog interesa kriviti drugog osumnjičenika.
Primjerice, osumnjičenik A boji se šutnje jer u takvom slučaju može dobiti pet godina zatvora ako ga osumnjičenik B krivi. Ako osumnjičenik A odluči okriviti osumnjičenog B, može biti oslobođen ako osumnjičenik B ostane šutljiv. Međutim, to nije vjerojatno, jer osumnjičenik B koristi isto obrazloženje, a također će optužiti osumnjičenog A.
Iako odluka o šutnji obojice osumnjičenika pruža optimalniju isplatu, to nije racionalna opcija jer se obje strane ponašaju u svom vlastitom interesu. S druge strane, odluka o optuživanju drugog osumnjičenika racionalna je odluka iz te perspektive i pruža Nashovu ravnotežu unatoč lošijoj isplati. Na tečaju Osnove financiranja bihevioralnih financija na financijama saznajte kako ovakvi scenariji utječu na ponašanje tržišta.
Više resursa
Finance nudi certificiranog bankarskog i kreditnog analitičara (CBCA) ™ CBCA ™ certifikat Certificirani bankarski i kreditni analitičar (CBCA) ™ akreditacija globalni je standard za kreditne analitičare koji pokriva financije, računovodstvo, kreditnu analizu, analizu novčanog toka, modeliranje ugovora, zajam otplate i još mnogo toga. program certificiranja za one koji žele svoju karijeru podići na sljedeću razinu. Da biste nastavili učiti i razvijati svoju bazu znanja, istražite dodatne relevantne financijske resurse u nastavku:
- Groupthink Groupthink Groupthink je pojam koji je razvio socijalni psiholog Irving Janis 1972. godine da bi opisao pogrešne odluke koje je grupa donijela zbog grupnih pritisaka. Groupthink je fenomen u kojem se načini pristupanja problemima ili stvarima rješavaju konsenzusom grupe, a ne pojedinaca koji djeluju neovisno.
- Interpersonalna inteligencija Interpersonalna inteligencija Interpersonalna inteligencija odnosi se na sposobnost osobe da se dobro poveže s ljudima i upravlja odnosima. Omogućuje ljudima da razumiju potrebe i motivaciju onih oko sebe, što pomaže ojačati njihov ukupni utjecaj. Ljudi s međuljudskom inteligencijom
- Teorija igre Teorija igre Teorija igara je matematički okvir razvijen za rješavanje problema sa sukobljenim stranama ili strankama koje surađuju i koje su sposobne donijeti racionalne odluke.
- Osobni brand Osobni brand Naš osobni brand je ono što ljudi vide kao naš identitet, koga vide i koje osobine i stvari povezuju s nama. Otkriva tko smo, što nudimo i što cijenimo. Kada radimo u tvrtki, kolege stvaraju percepciju o nama na temelju toga kako im se predstavljamo.