Sastavite po narudžbi - pregled, kako to funkcionira, prednosti

Sastavljanje po narudžbi je proizvodna strategija prema kojoj proizvođač opskrbljuje dijelove i zalihe podsklopa i sastavlja dijelove u konačni proizvod kada kupac naruči. Strategija se oslanja na sposobnost tvrtke da brzo sastavi i isporuči robu.

Sastavite po narudžbi

Kako radi

U strategiji sastavljanja po narudžbi, proizvođač predviđa narudžbe za proizvode Proizvodi i usluge Proizvod je materijalna stavka koja se stavlja na tržište radi stjecanja, pažnje ili potrošnje, dok je usluga nematerijalna stavka koja proizlazi iz na temelju povijesnih podataka, makroekonomskih kretanja i cjelokupnog stanja na tržištu. Na temelju predviđanja, proizvođač naručuje i opskrbljuje dijelove gotovih proizvoda koji se sklapaju.

Kupac tada daje narudžbu koja se može prilagoditi jer dobro nije završeno. Na temelju određene narudžbe, proizvođač sastavlja dijelove podsklopa u gotov proizvod koji se isporučuje kupcu.

Strategija okupljanja po narudžbi u osnovi je kombinacija proizvodne strategije izrade po narudžbi i izrade zaliha .

1. Napravite po narudžbi

Strategija izrade po narudžbi uključuje naručivanje dijelova i njihovo sastavljanje na temelju određenih narudžbi koje daju kupci i potrebno je dulje vrijeme da kupcu isporuči konačno dobro.

2. Izrada zaliha

Strategija izrade zaliha uključuje zalihe zaliha konačnog dobra na temelju predviđanja potražnje. Međutim, troškovi držanja velikih količina neprodanih zaliha imaju tendenciju da budu visoki - pa tako i rizik.

Metoda sastavljanja po narudžbi kombinira dvije gornje strategije kako bi se stvorio učinkovitiji način isporuke robe po mjeri, bez stvaranja dodatnih troškova skladištenja gotovog inventara.

Prednosti Strategije okupljanja po narudžbi

1. Niži kapitalni troškovi

Smanjujući potrebe za skladištenjem i inventarom, strategija sastavljanja po narudžbi značajno smanjuje kapitalne troškove, poput skladištenja i ulaganja u materijale i sirovine. Omogućuje proizvođaču da prihvati vitki poslovni model, s manje nepodmirenih troškova Potonuli trošak Potopljeni trošak je trošak koji je već nastao i ne može se povratiti ni na koji način. Potopljeni troškovi neovisni su o bilo kojem događaju i ne smiju se uzimati u obzir prilikom donošenja investicijskih ili projektnih odluka. .

2. Prilagodljivost narudžbi

Proizvođači se često suočavaju s rastućom potražnjom kupaca za prilagođenom robom, a takve se potrebe ne mogu zadovoljiti ako se opskrbe gotovom robom. Strategija sastavljanja po narudžbi omogućuje kupcima naručivanje prilagođenog proizvoda držanjem različitih dijelova podsklopa na zalihi, koji se mogu sastaviti kako bi se proizvelo jedinstveno završno dobro.

3. Brza vremena isporuke, čak i uz prilagodbu

Način sastavljanja po narudžbi omogućuje brže vrijeme isporuke održavanjem svih dijelova spremnim i uzimanjem vremena samo za konačnu montažu. Optimiziranjem konačnog vremena montaže, proizvođači mogu isporučiti prilagođenu robu relativno brže nego da koriste strategiju naručivanja.

Mane strategije Sastavi po narudžbi

1. Nepouzdanost prognoza

Proizvođači koji koriste zalihe za montažu po narudžbi na dijelovima podsklopa na temelju povijesnih podataka o prodaji koji se koriste za predviđanje potražnje. Međutim, prognoze ne uzimaju u obzir šokove potražnje koji se mogu dogoditi tijekom vremena. To može dovesti do nestašice dijelova zaliha u slučaju neuobičajeno velike potražnje i viška dijelova u slučaju neobično male potražnje.

2. Upravljanje dijelovima podsklopa

Proizvođači moraju nadzirati i vršiti kontrolu nad zalihama dijelova sklopa, a to može povećati operativne troškove i dovesti do manje učinkovitosti. Važno je pratiti stanje zaliha kako bi se postigao nesmetan i usmjeren lanac opskrbe Lanac opskrbe je cjelokupni sustav proizvodnje i isporuke proizvoda ili usluge, od same početne faze nabave sirovina do konačnog unosa. vremena veće potražnje.

3. Ovisnost o kvaliteti završnog sklopa

Metoda sastavljanja po narudžbi stavlja najveći značaj na završni postupak montaže jer to određuje kvalitetu gotovog dobra. Stoga proizvođači moraju osigurati da radnici koji rade na završnoj montaži budu obučeni i učinkoviti kako bi kupci bili zadovoljni.

Primjeri strategije okupljanja po narudžbi

  • Razmislite o multinacionalnoj tvrtki koja prodaje prilagodljive smoothieje. Kako ne bi došlo do zaliha gotovih smoothieja koji s vremenom mogu propasti, tvrtka koristi strategiju sastavljanja po narudžbi, pri čemu se opskrbljuju svim sastojcima, ali sastavljaju gotov proizvod (tj. Smoothie) kad kupac naruči. Tvrtke poput Body Energy Club (SAD) i Booster Juice (Kanada) oslanjaju se na takav poslovni model.
  • Dell Technologies slijedi poslovni model okupljanja po narudžbi za osobna računala i prijenosna računala, pri čemu kupcima omogućuju odabir između niza opcija za svaki dio računala, uključujući procesore, monitore, procesore i drugi softver i hardver. Nakon što kupac izvrši narudžbu, računalo se sastavlja i isporučuje na dostavu.

Više resursa

Finance nudi certificiranog bankarskog i kreditnog analitičara (CBCA) ™ CBCA ™ certifikat Certificirani bankarski i kreditni analitičar (CBCA) ™ akreditacija globalni je standard za kreditne analitičare koji pokriva financije, računovodstvo, kreditnu analizu, analizu novčanog toka, modeliranje ugovora, zajam otplate i još mnogo toga. program certificiranja za one koji žele svoju karijeru podići na sljedeću razinu. Kako biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći financijski izvori će vam biti od pomoći:

  • Povratak narudžbe Povratak narudžbe događa se kada potrošač, bilo pojedinac ili tvrtka, kupi predmet i artikla nema na zalihi. Do zaliha dolazi kada potražnja
  • Trošak proizvedene robe (COGM) Trošak proizvedene robe (COGM) Trošak proizvedene robe, poznat i kao COGM, izraz je koji se koristi u upravljačkom računovodstvu koji se odnosi na raspored ili izvještaj koji prikazuje ukupne proizvodne troškove tvrtke tijekom određeno vremensko razdoblje.
  • Smanjenje zaliha Smanjenje zaliha Smanjenje zaliha događa se kada je broj proizvoda na zalihi manji od onih zabilježenih na popisu zaliha. Do odstupanja može doći zbog
  • Lanac vrijednosti Lanac vrijednosti Lanac vrijednosti su sve aktivnosti i procesi unutar tvrtke koji pomažu dodati vrijednost konačnom proizvodu. U današnjem poslovnom okruženju tvrtke širom