Lanac vrijednosti - Pregled, kako primijeniti, prednosti

Lanac vrijednosti su sve aktivnosti i procesi unutar tvrtke koji pomažu dodati vrijednost konačnom proizvodu. U današnjem poslovnom okruženju, tvrtke iz svih industrija sada su konkurentnije no ikad prije.

Lanac vrijednosti

Napredak u tehnologiji olakšao je tvrtkama iskorištavanje ekonomije razmjera Ekonomija razmjera Ekonomija razmjera odnosi se na troškovnu prednost koju tvrtka doživljava kada povećava razinu proizvodnje. jedinični fiksni trošak i proizvedena količina. Što je veća količina proizvedene proizvodnje, niži je fiksni trošak po jedinici. Vrste, primjeri, usmjeravaju i brzo reagiraju na promjene sklonosti potrošača. Cilj većine tvrtki je stjecanje konkurentske prednosti na tržištu povećanjem vrijednosti i smanjenjem troškova. Metoda lanca vrijednosti način je za utvrđivanje najboljeg puta za povećanje vrijednosti za kupca.

Analiza lanca vrijednosti

Osamdesetih godina prošlog stoljeća Michael Porter predstavio je tehniku ​​poznatu kao analiza lanca vrijednosti, koja je od tada postala koristan alat za pomoć tvrtkama u stjecanju konkurentske prednosti Konkurentska prednost Konkurentska prednost je atribut koji omogućuje tvrtki da nadmaši svoje konkurente. Konkurentske prednosti omogućuju tvrtki postizanje. Analiza lanca vrijednosti fokus je na unutarnjim aktivnostima poduzeća kako bi se steklo razumijevanje troškova poslovanja i kako različite aktivnosti mogu dodati vrijednost njegovom proizvodu. Analiza se fokusira na primarne funkcije poduzeća kao što su:

  • Ulazna logistika : Primanje, skladištenje i distribucija ulaznih sirovina ili sirovina. Ovdje je vaš odnos s dobavljačima ključan.
  • Operacije : Sve aktivnosti koje pretvaraju pretvaranje inputa u izlaze koji se zatim prodaju potrošačima. Izmjene ovog koraka mogu pomoći u dodavanju vrijednosti konačnom proizvodu.
  • Izlazna logistika : Donošenje proizvoda do krajnjeg potrošača - faza isporuke i distribucije.
  • Marketing i prodaja : Napori poduzeća da potrošača osvijesti o proizvodu.
  • Usluga : Aktivnosti kojima se održava vrijednost proizvoda ili usluge nakon što se proda kupcu.

Uz pet primarnih djelatnosti, postoje i sekundarne aktivnosti koje podupiru operacije unutar određenih primarnih djelatnosti. Oni uključuju:

  1. Čvrsta infrastruktura
  2. Upravljanje ljudskim resursima
  3. Tehnološki razvoj
  4. Nabava

Kako implementirati lanac vrijednosti

Porterove generičke strategije za lanac vrijednosti mogu se koristiti za sve grane industrije. Postupak u tri koraka je sljedeći:

1. Utvrdite sekundarne aktivnosti za svaku primarnu aktivnost

Svaka primarna aktivnost ima spojene sekundarne aktivnosti. Tvrtka mora odlučiti koja od ovih aktivnosti dodaje najveću vrijednost. Tri podakcije uključuju:

  • Izravne aktivnosti - Aktivnosti koje pojedinačno pomažu u stvaranju vrijednosti. Za tvrtku koja prodaje čokoladu, marketing i promocije te internetska prodaja pomažu stvoriti vrijednost za proizvod.
  • Neizravne aktivnosti - Aktivnosti koje pomažu usmjeravanju aktivnosti funkcioniraju glatko. Uključuju upravljanje ljudskim resursima Upravljanje ljudskim resursima Upravljanje ljudskim resursima (HRM) skupni je pojam za sve formalne sustave stvorene za pomoć u upravljanju zaposlenicima i ostalim dionicima unutar računovodstva.
  • Osiguranje kvalitete - osigurava da izravne i neizravne aktivnosti udovoljavaju traženim standardima i slijede usklađenost.

2. Utvrdite sekundarnu aktivnost za svaku pomoćnu aktivnost

Pomoćne aktivnosti poput računovodstva i ljudskih resursa određuju podaktivnosti koje daju vrijednost primarnim djelatnostima. Na primjer, kako računovodstvo dodaje vrijednost primarnoj djelatnosti kao što su operacije ili logistika?

3. Utvrdite vezu između aktivnosti

Sljedeći je korak i vjerojatno najizazovniji utvrditi veze između svih aktivnosti. Veze su ključne za stjecanje konkurentske prednosti u industriji. Može postojati veza između iznosa ulaganja ljudskog kapitala u računovodstvenu tvrtku i iznosa nepodmirenih dugova.

Prednosti lanaca vrijednosti

Lanci vrijednosti pomažu u razbijanju svih aktivnosti koje idu u proizvodnju robe ili usluge i razumijevanju područja uštede i diferencijacije troškova. Pomoću lanca vrijednosti možete optimizirati napore, eliminirati otpad i poboljšati profitabilnost. Lanci vrijednosti pomažu u pružanju korisnih uvida koji mogu donijeti veću vrijednost krajnjem kupcu.

Na primjer, mogli biste otkriti da podružnica podružnica može proizvoditi proizvod po nižim troškovima Podružnica (pod) je poslovni subjekt ili korporacija koja je u potpunom vlasništvu ili djelomično pod nadzorom druge tvrtke, koja se naziva majkom ili holdingom, društvo. Vlasništvo se određuje prema postotku udjela u vlasništvu matičnog poduzeća, a taj vlasnički udio mora biti najmanje 51%. firma. U tom bi slučaju tvrtka trebala prepustiti proizvodnju proizvoda podružnici. Tada se niži trošak može prenijeti na potrošača kao niža cijena, što može pomoći u razlikovanju proizvoda na tržištu i postizanju konkurentske prednosti.

Više resursa

Finance je službeni pružatelj financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog kako bi pretvorio bilo koga u financijskog analitičara svjetske klase.

Da biste nastavili učiti i razvijati svoje znanje o financijskoj analizi, toplo preporučujemo dodatne financijske resurse u nastavku:

  • Forward Integration Forward Integration Forward integracija oblik je vertikalne integracije u kojem se tvrtka kreće dalje u smjeru kontrole distribucije svojih proizvoda ili
  • Logistika Logistika Logistika, ili logističko planiranje, odnosi se na proces koji poduzeće koristi za koordinaciju svog lanca opskrbe. Uključuje široku paletu
  • Lanac opskrbe Lanac opskrbe je cjelokupni sustav proizvodnje i isporuke proizvoda ili usluge, od same početne faze nabave sirovina do konačnog
  • Vrste kupaca Vrste kupaca Kupci igraju značajnu ulogu u bilo kojem poslu. Boljim razumijevanjem različitih vrsta kupaca, tvrtke mogu biti bolje opremljene za razvoj