Mreža vrijednosti - pregled, kategorije, vrste, primjer

Vrijednosna mreža odnosi se na interakcije u organizacijama ili odjelima, gdje ljudi izrađuju planove ili prodaju proizvode i usluge. Proizvodi i usluge. Proizvod je materijalna stavka koja se stavlja na tržište radi stjecanja, pažnje ili potrošnje, dok je usluga nematerijalna stavka, koja proizlazi iz te koristi organizacije. Mreža vrijednosti sastoji se od pojedinaca koji rade u organizaciji, pozicijama u organizaciji ili njihovoj kombinaciji.

Mreža vrijednosti

Mreža se može predstaviti kao grafička ilustracija koja prikazuje društvene i tehničke resurse u organizaciji i kako se koriste u korist organizacije. Čvorovi na ilustraciji predstavljaju ljude (glumce ili uloge u mreži), a čvorovi su povezani odnosima. Odnosi mogu biti predmeti, novac ili znanje.

Sažetak

  • Vrijednosna mreža odnosi se na niz interakcija između pojedinaca, organizacija ili odjela koje donose korist cijeloj grupi.
  • Mreža vrijednosti može se predstaviti alatom za mapiranje, gdje čvorovi predstavljaju ljude, a konektori interakcije između ljudi u organizaciji.
  • Dvije su glavne vrste mreža vrijednosti - unutarnja i vanjska.

Kategorije vrijednosnih mreža

Dvije su glavne kategorije vrijednosnih mreža - unutarnje mreže vrijednosti i vanjske mreže vrijednosti. Interna mreža vrijednosti obuhvaća interakcije unutar organizacije, a to je kombinacija procesa i odnosa između ljudi koji rade u organizaciji. Postoji kada dvoje ili više ljudi zajedno rade na stvaranju proizvoda ili usluge koji donose korist organizaciji.

1. Unutarnji

Vrijednost se stvara kada postoje učinkovite interakcije između ljudi koji obavljaju uloge u poslu. Primjerice, odjel za istraživanje i razvoj interna je mreža vrijednosti i stvara vrijednost kada je istraživanje i razvoj istraživanja i razvoja (R&D) postupak kojim tvrtka dobiva nova znanja i koristi ih za poboljšanje postojećih proizvoda. i uvesti nove u svoje poslovanje. Istraživanje i razvoj sustavna je istraga s ciljem uvođenja inovacija u trenutnu ponudu proizvoda tvrtke. osoblje komunicira s drugim odjelima kako bi stvorilo nove proizvode ili usluge koji povećavaju profitabilnost tvrtke ili rješavaju socijalne probleme.

2. Vanjski

S druge strane, vanjska mreža vrijednosti sastoji se od interakcije između ljudi koji su izvan organizacije. Vanjske mreže mogu uključivati ​​poslovne posrednike, kupce, poslovne partnere, dionike. Dionici. U poslovanju, dionik je svaka pojedinac, grupa ili stranka koja ima interesa za organizaciju i ishode njezinog djelovanja. Uobičajeni primjeri, otvorene inovacijske mreže i mreže. Sudionici vanjske mreže vrijednosti moraju imati koristi od interakcije s drugim ljudima u mreži. Ako jedan sudionik nema koristi, to će utjecati na ostatak mreže.

Uobičajene vrste mreža vrijednosti

Mreže Claytona Christensena

Clayton Christensen raspravlja o konceptu mreže vrijednosti u svojoj knjizi "Dilema investitora". Navodi da mreža obuhvaća sve izvan tvrtke koja je podržava da bi se postigao opći cilj.

Christensen kaže da će dizajnerima novih proizvoda biti teško probiti se u takve mreže i zapovjediti velikim tržišnim udjelom. Tržišni udio Tržišni udio odnosi se na dio ili postotak tržišta koji je zaradila tvrtka ili organizacija. Drugim riječima, tržišni udio tvrtke je njegov ukupan broj jer se očekuje da će se prilagoditi mrežnom modelu. Dizajner će trebati prevladati velik otpor već postojećih odnosa u mreži kako bi njihovi proizvodi bili prihvaćeni.

Mreže Fjeldstad i Stabells

Fjeldstad i Stabell svoju ideju o vrijednosnoj mreži nude u članku "Konfiguriranje vrijednosti za konkurentsku prednost: na lancima, trgovinama i mreži", objavljenom u časopisu Strategic Management Journal. Sa njihovog stajališta, ključne komponente vrijednosne mreže uključuju kupce, usluge, pružatelja usluga i ugovor koji omogućuje pristup uslugama.

Fjeldstadov i Stabell-ov pristup vrijednosnoj mreži razlikuje se od Christensenovog pristupa koji kaže da vrijednosne mreže postoje neovisno o kupcima. Primjer vrijednosne mreže Fjeldstada i Stabella je YouTube, platforma za streaming i dijeljenje video zapisa.

YouTube pruža uslugu i ugovor o pristupu takvim uslugama, a korisnici se moraju prijaviti i prihvatiti korisnički ugovor za pristup usluzi. Jednom kada je sporazum prihvaćen, korisnici mogu komunicirati s drugim korisnicima i autorima videozapisa putem vrijednosne mreže koju pruža YouTube.

Sazviježđa Normanna i Ramireza

Normann i Ramirez predložili su pristup vrijednosne mreže 1993. godine u Harvard Business Review. Njihov pristup pružen je u članku "Od lanca vrijednosti do konstelacije vrijednosti".

Za razliku od prethodnih fiksnih modela koje su predložili drugi istraživači, Normann i Ramirez predložili su dinamički fluidni sustav koji kontinuirano poboljšava interakcije unutar modela u korist cijele organizacije. Novi bi dizajneri trebali mapirati čvorove i odnose između čvorova kako bi pronašli veze koje nedostaju i koje bi mogli koristiti za stvaranje vrijednosti u korist organizacije.

Mreže Verne Allee

Pristup Verne Allee objavljen je u knjizi „Budućnost znanja: povećanje prosperiteta vrijednosnim mrežama“ 2003. Allee je izjavio da je vrijednosna mreža niz interakcija koje pružaju opipljive i nematerijalne koristi za cijelu organizaciju.

Allee preporučuje tvrtkama da u svoje poslovanje uključe mreže vrijednosti zbog svoje sposobnosti pronalaženja rješenja za probleme, gdje se one izražavaju u smislu stvaranja vrijednosti.

Primjer tvrtke s mrežom efektivnih vrijednosti

Walmart Inc. je popularna korporacija koja je uspješno usvojila mreže vrijednosti u svojim sustavima. Divovska tvrtka implementira unutarnje i vanjske mreže vrijednosti kao način pronalaženja rješenja za probleme s kojima se susreće u svom redovnom poslovanju.

Jedna od blagodati koja proizlazi iz primjene mreža vrijednosti jest pronalaženje inovativnih rješenja problema stakleničkih plinova. Walmart koristi obnovljivu energiju u većini svojih trgovina, značajno smanjujući emisiju stakleničkih plinova i smanjujući troškove nastale u potrošnji energije.

    Povezana čitanja

    Finance je službeni pružatelj usluga certificiranog bankarskog i kreditnog analitičara (CBCA) ™ CBCA ™ certificiranje Akreditacija certificiranog bankarskog i kreditnog analitičara (CBCA) ™ globalni je standard za kreditne analitičare koji pokriva financije, računovodstvo, kreditnu analizu, analizu novčanog toka, modeliranje saveza, otplata zajma i još mnogo toga. program certificiranja, osmišljen kako bi pretvorio bilo koga u financijskog analitičara svjetske klase.

    Da biste nastavili učiti i razvijati svoje znanje o financijskoj analizi, toplo preporučujemo dodatne resurse u nastavku:

    • Umrežavanje i izgradnja odnosa unutar tvrtke Umrežavanje i izgradnja odnosa (tvrtka 1) Ovaj je članak dio niza korisnih savjeta koji će vam pomoći da pronađete uspjeh u umrežavanju unutar svoje tvrtke. Umrežavanje igra važnu ulogu u našem profesionalnom životu, počevši od potrage za poslom, do pridruživanja i rada u tvrtki, i konačno, napredujući u našoj karijeri.
    • Interpersonalne vještine Interpersonalne vještine Interpersonalne vještine su vještine potrebne za učinkovitu komunikaciju, interakciju i rad s pojedincima i skupinama. Oni s dobrim međuljudskim vještinama snažni su verbalni i neverbalni komunikatori i često se smatraju „dobrim s ljudima“.
    • Struktura korporacije Struktura korporacije Struktura korporacije odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar poduzeća. Ovisno o ciljevima tvrtke i branši
    • Preprodavači s dodanom vrijednosti (VAR) preprodavači s dodanom vrijednosti (VAR) preprodavači s dodanom vrijednosti (VAR) tvrtke su koje poboljšavaju ili prilagođavaju proizvode ili usluge iz primarnog izvora za preprodaju. Pored proizvoda