Kaizen je japanska riječ (改善) koja znači "poboljšanje" ili "poboljšati". Kada se primjenjuje na svijet poslovanja, kaizen se odnosi na svaku radnju, operaciju ili pravilo primijenjeno za provođenje promjena Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u poduzeću, za razliku od gledanja na konkurentske prednosti u poslovnoj strategiji unutar tvrtke kako bi djelovala učinkovitije i djelotvornije.
U zapadnom svijetu fokus kaizena na maksimiziranje učinkovitosti doveo je do toga da se uključeni principi obično nazivaju „vitki i kaizen“.
Razbijanje Kaizena
U smislu poboljšanja poslovanja, kaizen treba utjecati na sve, od uobičajenog zaposlenika do izvršnog direktora. CEO, kratica od izvršni direktor, najviši je pojedinac u tvrtki ili organizaciji. Izvršni direktor odgovoran je za ukupni uspjeh organizacije i za donošenje menadžerskih odluka najviše razine. Pročitajte opis posla. U većini slučajeva to znači promjenu ili provedbu postupaka, sati, standarda, pravila, kodeksa poslovanja i procesa ili ideja koji utječu na to kako poslovanje funkcionira.
Kaizen se prvi put široko prakticirao u Japanu nakon Drugog svjetskog rata, pod velikim utjecajem američke poslovne prakse i trenera koji su pomogli Japanu da obnovi svoje poslovno tržište, uključujući kvalitetu i količinu robe i usluga pruženih u zemlji i inozemstvu. Danas je to svjetski standard koji tvrtke u svakom sektoru nastoje zaposliti. Kaizen principi također se primjenjuju u okruženjima izvan poslovnog svijeta, poput škola i neprofitnih organizacija.
Dvojstvo Kaizen-a
Kaizen je u konačnici dvodijelni koncept, čiji je glavni dio akcija , a drugi filozofija ili način razmišljanja .
Prvo, razmotrimo akcijski komad. Kaizen, iako se to može učiniti u mnogo manjim razmjerima, često je usmjeren na događaje. Većina tvrtki koje žele uspostaviti kaizen kreiraju događaje unutar tvrtke usmjerene na područja unutar tvrtke koja se mogu ili trebaju poboljšati. Cilj ovih događaja je pronalaženje najboljih načina i sredstava za provođenje potrebnih promjena. Timovi zaposlenika sa svih razina tvrtke uključeni su u takve događaje jer bi promjene trebale utjecati na sve.
Filozofski aspekt kaizen-a zapravo se sastoji u izgradnji određene vrste kulture tvrtke i načina razmišljanja koji potiče sve zaposlenike da aktivno sudjeluju u uspjehu i produktivnosti tvrtke, kao i vodeći računa o najboljim interesima jedni drugih. Cilj kaizen filozofije je potaknuti radno okruženje koje stvara pozitivnost, a to se odražava na način na koji zaposlenici rade zajedno i sami i koliko su posvećeni svom mjestu zaposlenja.
Događaji
Kaizen događaji slijede PDCA obrazac: P lan, D o, C vrag, A ct. Da bi se dalje razbio, tipični kaizen događaj započinje okupljanjem svih zaposlenika ili barem nekoliko zaposlenika iz svakog odjela tvrtke i uspostavljanjem ciljeva i standarda stvorenih da budu od koristi svima i tvrtki u cjelini. Tijekom ovih događaja važan je temeljit pregled trenutne prakse tvrtke kako bi se identificirala područja koja trebaju značajne promjene ili olakšali novi ili potvrđeni ciljevi koji se ne postižu.
Nakon što završi dio planiranja kaizen događaja, vrijeme je za provođenje promjena dogovorenih tijekom faze planiranja. Proces omogućuje zaposlenicima da aktivno sudjeluju u provedbi novih postupaka i vide kako utječu na radno okruženje, moral i jesu li uspješni u pomaganju u postizanju novocrtanih ciljeva.
Nakon početne primjene, menadžment nastoji dobiti povratne informacije od zaposlenika i otkriti koji novi postupci ne funkcioniraju kako bi se mogli prilagoditi. Ovaj niz radnji i provjera trebao bi se nastaviti sve dok se ne postigne idealna ravnoteža ili dok se ne utvrdi da nove ciljeve treba postaviti i postići.
Sažetak
Kaizen, nekada jedinstveni japanski koncept, proširio se svijetom, pomažući tvrtkama i njihovim zaposlenicima da dosegnu višu razinu produktivnosti, istovremeno poboljšavajući radne uvjete i moral tvrtke. Kako posao raste i mijenja se, tako se mijenjaju i ciljevi i radnje potrebne za njihovo postizanje. Korištenje Kaizen principa omogućuje tvrtki da raste i djeluje učinkovitije, što donosi korist svakom zaposleniku, od izvršnog direktora nadalje.
Dodatni resursi
Finance je službeni davatelj usluga globalnog financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog da pomogne svima da postanu financijski analitičari svjetske klase . Sljedeći financijski resursi bit će vam korisni u unapređivanju vašeg financijskog obrazovanja:
- Kapital brenda Kapital brenda U marketingu se kapital marke odnosi na vrijednost marke i određuje se potrošačevom percepcijom marke. Kapital marke može biti pozitivan ili
- Teorije upravljanja Teorije upravljanja Teorije upravljanja su koncepti koji okružuju preporučene strategije upravljanja, koji mogu uključivati alate poput okvira i smjernica koji se mogu primijeniti u modernim organizacijama. Općenito, profesionalci se neće oslanjati samo na jednu teoriju upravljanja
- Prigodni trošak Prigodni trošak Prigodni trošak jedan je od ključnih pojmova u proučavanju ekonomije i prevladava kroz različite procese donošenja odluka. Oportunitetni trošak vrijednost je sljedeće najbolje propuštene alternative.
- Upravljanje vremenom Upravljanje vremenom Upravljanje vremenom je postupak planiranja i kontrole koliko vremena treba potrošiti na određene aktivnosti. Dobro upravljanje vremenom omogućuje pojedincu da završi više u kraćem vremenskom razdoblju, smanjuje stres i dovodi do uspjeha u karijeri. Ovaj vodič nudi popis glavnih savjeta za dobro upravljanje vremenom