Orijentacija prema novom zaposleniku - pregled, elementi, važnost

Orijentacija prema novom zaposleniku proces je asimilacije u kojem se novaci uvode u svoj posao i radno okruženje. Kroz orijentaciju, novi se zaposlenici prilagođavaju tvrtki, njihovom odjelu, kolegama i zahtjevima posla. Opis posla Financijski analitičar Opis posla u nastavku daje tipičan primjer svih vještina, obrazovanja i iskustva potrebnih za angažiranje analitičara. posao u banci, instituciji ili korporaciji. Izvršite financijsko predviđanje, izvještavanje i praćenje operativnih mjernih podataka, analizirajte financijske podatke, izradite financijske modele.

Orijentacija prema novom zaposleniku

Učinkovit program orijentacije pruža brojne pogodnosti, ne samo za zaposlenika, već i za tvrtku u cjelini. U osnovi, orijentacija prema novom zaposleniku osigurava vlasnicima tvrtki da novi zaposlenici glatko prelaze u svoje uloge.

Elementi orijentacije prema novom zaposleniku

1. Svrha

U nekim tvrtkama orijentacijski aspekt obuke shvaća se olako. Međutim, osiguravanje da se zaposlenik osjeća ugodno i sigurno presudno je za zadržavanje Zadržavanje zaposlenika Zadržavanje zaposlenika odnosi se na napore poslodavca usmjerene na stvaranje okruženja koje podržava potrebe sadašnjih zaposlenika i sreću na poslu. Ako zaposlenik započne radno mjesto osjećajući sigurnost u svojoj okolini i ulozi, vjerojatnije je da će dobro obaviti posao i želi ostati u tvrtki.

2. Filozofija

Sastavna komponenta usmjerenosti na zaposlenike je učenje filozofije tvrtke. Najbolji način za napredovanje u korporacijskom svijetu koji se neprekidno razvija jest usklađivanje ciljeva i vrijednosti tvrtke Izjava o misiji Izjava o misiji definira u kojem se poslovnom okviru tvrtka nalazi i zašto postoji ili kojoj svrsi služi. s onima svojih zaposlenika. Uzimajući u obzir razne tehnike i pristupe koje zaposlenici koriste, vlasnik može donijeti bolje odluke za opće dobro tvrtke.

Tijekom orijentacije, novi zaposlenik može utvrditi je li tvrtka obiteljska ili individualna. Orijentacija također pomaže zaposleniku da nauči strukturu organizacije Korporativna struktura Korporativna struktura odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar tvrtke. Ovisno o ciljevima tvrtke te branši i stavu radne snage.

3. Integracija ljudi

Upoznavanje novog zaposlenika sa suradnicima još je jedan važan element usmjerenosti zaposlenika. Iz tog razloga mnoge tvrtke često obučavaju nove zaposlenike u skupinama. To omogućava novim regrutima da se odmah počnu povezivati ​​i stvarati značajne odnose s kolegama.

Upoznavanje ostalih zaposlenika pomaže u izbjegavanju osjećaja izoliranosti, što novog radnika može učiniti manje produktivnim. U nekim slučajevima nadzornik može uzeti nove regrute kako bi se sastao s posadom s kojom će raditi. Na primjer, ako je novi zaposlenik dio marketinškog tima, nadzornik može izvesti cijelu grupu na ručak.

Važnost orijentacije na novog zaposlenika

1. Pomaže zadržati vrhunski talent

Natjecanje za talente u korporacijskom svijetu je intenzivno. Svaka tvrtka želi zaposliti i zadržati kvalitetan talent.

U prošlosti je vlasnik tvrtke trebao ponuditi samo visoku plaću kako bi privukao vrhunske talente. Međutim, stvari su se u tom pogledu tijekom godina znatno promijenile. Dok se tvrtke i dalje natječu za najbolje zaposlenike, često ih osvajaju nudeći više i bolje pogodnosti.

U mnogim slučajevima zaposlenici najviše cijene nematerijalne aspekte posla. Stoga je za tvrtke ključno njegovati jaku, prijateljsku kulturu poduzeća i održavati besprijekoran program orijentacije zaposlenika. Podržavanje prilika za izgradnju čvrstog odnosa s upravom također je korisno. Uz solidan program orijentacije, rukovoditelji tvrtke mogu postaviti jake temelje koji potiču vrhunske talente da se drže okolo.

2. Zarađuje povjerenje

Prvi dan može biti zastrašujući za novog zaposlenika. Pojedinac često ne zna što bi trebao raditi, kamo ići, s kim se savjetovati ili kako izvršavati određene zadatke.

Program solidne orijentacije pomaže novim zaposlenicima da saznaju više o svojim ulogama, a također ih osvjetljava u organizacijskim praksama. Novi zaposlenik osjećat će se više cijenjenim ako ga, na primjer, odvedu u susret izvršnom timu vodstva.

3. Smanjuje promet

Jedna od uobičajenih fraza među zaposlenicima koji daju otkaz je da oni obično ne napuštaju posao već tvrtku. Bez orijentacije, novi zaposlenik često se trudi pronaći svoje mjesto među suradnicima. Pojedincu će također biti izazovno komunicirati s upravom, pogotovo ako nije siguran kako ispuniti očekivanja.

Kad zaposlenik da otkaz, tvrtka doživi značajan gubitak. Mora ponovno proći kroz proces zapošljavanja. Vlasnici moraju oglašavati položaj, kandidate koji uđu u uži izbor i provoditi razgovore, što je sve dugotrajan proces. Česta fluktuacija zaposlenika često se može izbjeći formuliranjem čvrstog orijentacijskog programa koji pomaže zaposlenima da olakšaju svoje uloge.

Načini za poboljšanje orijentacije novih zaposlenika

Kako bi osigurali da tvrtka maksimalno koristi svoj orijentacijski program, treba uzeti u obzir nekoliko točaka. Za početak, supervizor bi trebao iznijeti odgovarajući pregled svih aspekata koje treba pokriti tijekom procesa orijentacije. Prvi dio orijentacijskog programa trebao bi biti posvećen pružanju informacija o politikama tvrtke, naknadama, naknadama, pravima i odgovornostima zaposlenika .

Drugi bi dio trebao biti preciznije usmjeren na položaj novog zaposlenika . Supervizor bi trebao objasniti očekivanja tvrtke u vezi s položajem, kao i politike i postupke koji se odnose na ulogu.

Svaki novi regrut, bez obzira na rang u tvrtki, mora proći kroz orijentacijski program. Evo nekoliko smjernica za poboljšanje procesa orijentacije:

1. Ne zaboravite uključiti uvode tijekom orijentacije

Ključno je da se novi zaposlenici osjećaju ugodno i upoznati svoje kolege. Uvodi olakšavaju povezivanje s onima s kojima će raditi.

2. Izbjegavajte preopterećenje novih zaposlenika ogromnim brojem informacija

Da bi se spriječilo preopterećenje informacijama, program orijentacije trebao bi se protezati na nekoliko dana. To novim zaposlenicima omogućuje bolju obradu i zadržavanje informacija.

3. Orijentacijski program uvijek započnite s najvažnijim detaljima

Novi zaposlenici pažljiviji su prvog dana, što je ovo najbolje vrijeme za pokrivanje presudnih pitanja poput postupaka tvrtke.

Sažetak

Ukratko, orijentacija prema novom zaposleniku program je koji provodi HR odjel za obuku i osvjetljavanje novih zaposlenika o njihovim ulogama i politikama tvrtke. Orijentacija je važna, jer pomaže novom zaposleniku da se osjeća cijenjenim. Također smanjuje fluktuaciju zaposlenika i pruža put za stvaranje značajnih odnosa.

Dodatni resursi

Zahvaljujemo što ste pročitali Financijski vodič za orijentaciju prema novom zaposleniku. Finance nudi financijsko modeliranje i vrednovanje analitičara (FMVA) ™ FMVA® certificiranje Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrari certifikacijskog programa za one koji žele svoju karijeru podići na višu razinu. Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći će vam resursi biti od pomoći:

  • Uredska politika Uredska politika Uredska politika postoji u gotovo svakoj organizaciji. To su aktivnosti koje pojedinci obavljaju kako bi poboljšali svoj status i unaprijedili svoj osobni dnevni red - ponekad na štetu drugih. Te samoposlužne akcije su neformalne ili neslužbene i mogu biti razlog zašto je politika na radnom mjestu
  • Razlozi za napuštanje Razlozi za odlazak Kada napuštate trenutnu poziciju i prelazite na novu poziciju, vaš će sadašnji i budući šef vjerojatno željeti znati razloge napuštanja posla. Sadašnjeg šefa zanima kako napustiti otkaz, dok budući šef želi znati razloge napuštanja prethodnog zaposlenja
  • Pokretanje novog posla Pokretanje novog posla - Vodič i savjeti "Prvi dojmovi posljednji." Izjava vrijedi u toliko slučajeva, uključujući vaš prvi dan na novom poslu. Imate samo kratko vrijeme da stvorite trajni dojam čim zakoračite u novo radno okruženje. Lukav je jer izravno utječe na vaš odnos sa šefom i kolegama.
  • Izjava o viziji Izjava o viziji Izjava o viziji opisuje što tvrtka želi postići dugoročno, općenito u vremenskom okviru od pet do deset godina ili ponekad čak i dulje. To