Izgradnja tima odnosi se na aktivnosti koje poduzimaju skupine ljudi kako bi povećale svoju motivaciju Moral zaposlenika Moral zaposlenika definira se kao sveukupno zadovoljstvo, izgled i osjećaji blagostanja koje zaposlenik ima na radnom mjestu. Drugim riječima, odnosi se na to kako zadovoljni zaposlenici osjećaju svoje radno okruženje. Moral zaposlenika važan je za mnoga poduzeća zbog izravnog utjecaja na suradnju i jačanja njezine suradnje. Mnogi ljudi koriste sintagme sintagme "team building" i "timski rad". Međutim, to su dva različita pojma. Dok team building stavlja naglasak na stvaranje grupa, timski rad naglašava funkcije tih grupa.
Iako su aktivnosti izgradnje tima namijenjene povećanju kohezivnosti i suradnje, mnogi zaposlenici ne razumiju kako im provođenje dana u igranju igara može pomoći da se povežu. Istina je kako se menadžeri koriste team building u svojim organizacijama. Struktura korporacije Struktura korporacije odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar tvrtke. Ovisno o ciljevima tvrtke i industriji pomaže u oblikovanju stava njihovih zaposlenika prema procesu.
Kao takvi, vođe bi trebali nastojati bolje razumjeti izgradnju tima jer će to pomoći u povećanju njihove učinkovitosti. Preciznije, vođe bi trebale biti zainteresirane za učenje karakteristika koje čine sjajne timove te tehnika i relevantnosti team buildinga.
Što čini tim učinkovitim?
Proveden je velik broj istraživačkih studija kako bi se utvrdilo kako izgleda učinkovit tim. Većina ovih studija slaže se da su sljedeće osobine najvažnije za izgradnju tima:
| Karakteristična | Opis |
|---|---|
| Definiranje primarnog cilja | Glavna funkcija formiranja grupe trebala bi biti jasno jasna odmah. Najbolji način za definiranje ove svrhe je postavljanjem čvrstih i mjerljivih ciljeva. Na taj način svaki član tima točno zna kako njegov rad doprinosi postizanju organizacijskog cilja. |
| Česta komunikacija | Sljedeći aspekt koji čini učinkovit tim uključuje otvorene i besplatne kanale komunikacije. Trebala bi postojati stalna komunikacija ne samo među članovima tima već i između tima i cijele organizacije. Na taj će način članovi tima uvijek imati informacije potrebne za obavljanje svojih uloga. |
| Odgovornost i predanost | Kad su članovi tima svjesni kakvih očekivanja treba ispuniti, spremniji su na odgovornost za svoje odluke i rad. Slično tome, ovi članovi tima spremni su poduzeti proaktivne mjere kako bi u zadanom roku završili dodijeljene zadatke. Sve u svemu, članovi dobrog tima ne samo da su svjesni ciljeva, već se i svim srcem obvezuju postići postavljene ciljeve. |
| Laissez-faire oblik vođenja | Sljedeća je značajka učinkovitog tima da prakticira delegativno vodstvo. To znači da su članovi spremni zauzeti vodeće položaje kad to zahtijevaju situacije. Ovaj stil komunalnog vodstva njeguje zajedničku odgovornost i pomaže u jačanju motivacije i produktivnosti članova. |
Metode team buildinga
Utvrđivanje karakteristika koje čine učinkovite timove nije dovoljno. Vođe također trebaju naučiti kako mogu započeti izgradnju ovih osobina u svojim timovima. Prilikom formiranja tima ovo su neki od koraka koje treba slijediti:
Jasno objasnite ciljeve i zadatke tima
Jasno utvrđivanje ciljeva presudno je za uspjeh bilo kojeg projekta. To znači da bi svaki vođa trebao započeti pružanjem sveobuhvatnih objašnjenja kako postupci svakog člana tima pomažu u postizanju glavnih ciljeva. Osim što su ciljevi poznati, vođe također trebaju uspostaviti specifične aktivnosti kojima bi članovi trebali dati prioritet. Na taj način svaki član točno zna kada i gdje je potrebna njegova pomoć.
S jasnim ciljevima, članovima je također lakše vidjeti kako se njihovi osobni ciljevi u karijeri poklapaju s ciljevima projekta. Bez ove jasnoće, mnogi zaposlenici mogu se usredotočiti na postizanje vlastitih ciljeva na štetu tima. Dobra je stvar ako su otvoreni kanali komunikacije Umrežavanje i izgradnja odnosa (2. dio) Ovaj je članak dio niza korisnih savjeta koji će vam pomoći da pronađete uspjeh u karijeri i cjelokupno životno iskustvo. Iako nas tehničke vještine zapošljavaju na željenom radnom mjestu, meke vještine pomažu nam u učinkovitoj komunikaciji i suradnji na radnom mjestu. Meke vještine poput znanja kako se slagati s drugim ljudima, zaposlenici se uvijek mogu raspitati kako su njihovi osobni ciljevi povezani s ciljevima organizacije.
Pametno birajte članove tima
Kad je riječ o odabiru članova tima, tri su ključna aspekta koja treba uzeti u obzir - individualizam, višedimenzionalnost i razina vještina tima.
- Opće je poznata činjenica da će neki pojedinci uvijek biti bolji članovi tima od drugih. Također je nadaleko poznato da pojedinci odlučnošću mogu naučiti funkcionirati kao jedna cjelina. Individualist je onaj koji voli stavljati svoje interese ispred interesa svojih članova tima. Takvi se ljudi ističu u neovisnim ulogama u kojima se od njih zahtijeva individualni rad. Međutim, postoje i kolektivisti. Ovo je pojedinac koji voli suradnju i bolje uspijeva kad je dio grupe. Iako kolektivist čini boljeg člana tima, u nekim su situacijama neovisni zadaci ti koji pomažu cijeloj grupi da uspije. Međutim, vođa će možda morati uložiti više truda kad ima posla s individualistima.
- Još jedna stvar koju vođe trebaju učiniti jest uspostaviti ravnotežu između iskustva i vještina različitih članova tima. To znači ravnomjerno rasporediti rad na temelju snaga članova. U tom smislu, novi bi članovi također trebali naučiti raditi kao potpuno funkcionirajući dio tima. Čelnici će možda morati udružiti nove članove s onima koji imaju iskustva da ih podučavaju.
- Timska raznolikost više je od puke kombinacije vještina. Također se odnosi na to kako ljudi različitih kultura, spolova i rasa rade zajedno kako bi postigli ciljeve. Raznolikost Upravljanje raznolikošću Upravljanje raznolikošću promiče veće uključivanje zaposlenika iz različitih sredina u strukturu organizacije putem politika i programa. može biti presudno, jer omogućava članovima tima da ciljeve gledaju iz različitih perspektiva i osmisle najbolji način za njihovo postizanje.
Zašto ulagati u team building?
Za postizanje ciljeva
U postavkama team buildinga, na početku su članovima jasni svrha i pravila koja upravljaju aktivnostima team buildinga. Zadaci se zatim delegiraju na članove, ovisno o njihovoj snazi, iskustvu i vještinama. To pomaže članovima da rade na postizanju ciljeva glavnog tima. Takva praksa znači poboljšanje radnog učinka budući da zaposlenici uče surađivati u postizanju organizacijskih ciljeva. Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u poduzeću, za razliku od gledanja na konkurentske prednosti u poslovnoj strategiji.
Potaknuti konkurenciju
Ništa ne motivira neuspješni tim da radi više od zdrave konkurencije. Većina aktivnosti izgradnje tima uključuju različite timove koji se natječu u postizanju određenog cilja. Bilo da momčad izgubi ili izađe trijumfalno, šanse su da će članovi biti natjerani da daju sve od sebe. To ne samo da motivira zaposlenike, već ih potiče da primjenjuju ovo načelo na poslu. Dokazano je da konkurencija poboljšava produktivnost radnika.
Za izgradnju interakcija licem u lice
Kad god se od zaposlenika zatraži da zajedno rade na zadatku, često komuniciraju putem e-maila ili internetskih chat foruma. Iako ovo može biti učinkovito, interakcija licem u lice često ima dragocjene prednosti. Ne samo da pomaže u smanjenju zabune, već zajednički rad čini društvenijim iskustvom.
Sažetak
Izgradnja tima proces je povećanja povezanosti, produktivnosti i učinkovitosti tima smišljanjem aktivnosti koje zahtijevaju zajednički rad članova. Ovaj se postupak oslanja na niz aspekata koji jamče njegov uspjeh. To uključuje čimbenike kao što su dobre komunikacijske vještine, jasnoća ciljeva, zajedničko vodstvo i osjećaj odgovornosti.
Pored gore spomenutih osobina, vođe trebaju biti oprezni pri odabiru timova. Točnije, trebali bi birati timove na temelju raznolikosti i razine vještina. Sve u svemu, team building pomaže tvrtkama u postizanju ciljeva i poticanju zdrave konkurencije.
Dodatni resursi
Zahvaljujemo što ste pročitali Financijski vodič za team building i s njim povezane aktivnosti. Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći će vam resursi biti od pomoći:
- Korporativni razvoj Korporativni razvoj Korporativni razvoj grupa je koja je odgovorna za strateške odluke o rastu i restrukturiranju svog poslovanja, uspostavljanju strateških partnerstava, sudjelovanju u spajanjima i preuzimanjima (M&A) i / ili postizanju organizacijske izvrsnosti. Corp Dev također slijedi mogućnosti koje povećavaju vrijednost poslovne platforme tvrtke.
- Interpersonalne vještine Interpersonalne vještine Interpersonalne vještine su vještine potrebne za učinkovitu komunikaciju, interakciju i rad s pojedincima i skupinama. Oni s dobrim međuljudskim vještinama snažni su verbalni i neverbalni komunikatori i često se smatraju „dobrim s ljudima“.
- Osobine vodstva Osobine vodstva Osobine vodstva odnose se na osobne osobine koje definiraju učinkovite vođe. Vodstvo se odnosi na sposobnost pojedinca ili organizacije da vodi pojedince, timove ili organizacije prema ispunjenju ciljeva. Vodstvo igra važnu funkciju u upravljanju
- Umrežavanje i izgradnja odnosa (1. dio) Umrežavanje i izgradnja odnosa (1. dio) Ovaj je članak dio niza korisnih savjeta koji će vam pomoći da pronađete uspjeh u umrežavanju unutar svoje tvrtke. Umrežavanje igra važnu ulogu u našem profesionalnom životu, počevši od potrage za poslom, do pridruživanja i rada u tvrtki, i konačno, napredujući u našoj karijeri.