Strateški savezi su sporazumi dviju ili više neovisnih tvrtki o suradnji u proizvodnji, razvoju ili prodaji proizvoda. Računovodstvo Naši računovodstveni vodiči i izvori su vodiči za samostalno učenje kako biste naučili računovodstvo i financije vlastitim tempom. Pregledajte stotine vodiča i izvora. i usluge ili druge poslovne ciljeve.
Na primjer, u strateškom savezu, Tvrtka A i Tvrtka B kombiniraju svoje resurse, sposobnosti i temeljne kompetencije kako bi generirale uzajamne interese u dizajniranju, proizvodnji ili distribuciji robe ili usluga.
Vrste strateških saveza
Postoje tri vrste strateških saveza: Joint Venture, Equity Strategic Alliance i Non-equity Strategic Alliance.
# 1 zajedničko ulaganje
Zajedničko ulaganje u zajednicu nekretnina Zajedničko ulaganje u nekretnine (JV) igra presudnu ulogu u razvoju i financiranju većine velikih projekata nekretnina. Zajedničko ulaganje je aranžman uspostavljen kada matična poduzeća osnivaju novo podređeno društvo Podružnica Podružnica (pod) je poslovni subjekt ili korporacija koja je u potpunom vlasništvu ili djelomično pod nadzorom drugog poduzeća, koje se naziva matičnim ili holdingom. Vlasništvo se određuje postotkom udjela u vlasništvu matične tvrtke, a taj vlasnički udio mora biti najmanje 51%. . Na primjer, Tvrtka A i Tvrtka B (matične tvrtke) mogu osnovati zajedničko ulaganje stvaranjem Tvrtke C (podređene tvrtke).
Uz to, ako tvrtka A i tvrtka B posjeduju po 50% podređene tvrtke, to se definira kao zajedničko ulaganje 50-50. Ako Tvrtka A posjeduje 70%, a Tvrtka B 30%, zajedničko ulaganje klasificira se kao ulaganje u većinsko vlasništvo.
# 2 Dionički strateški savez
Dionički strateški savez stvara se kada jedno poduzeće kupi određeni postotak kapitala drugog poduzeća. Ako tvrtka A kupi 40% udjela u tvrtki B, stvorit će se strateški savez za kapital.
# 3 Ne-dionički strateški savez
Ne-dionički strateški savez stvara se kada dvije ili više tvrtki potpišu ugovorni odnos kako bi udružile svoje resurse i mogućnosti.
Saznajte više na tečaju korporativne i poslovne strategije za financije.
Razlozi za strateške saveze
Da bismo razumjeli razloge strateških saveza, razmotrimo tri različita životna ciklusa proizvoda: spor ciklus, standardni ciklus i brzi ciklus. Životni ciklus proizvoda određen je potrebom za inovacijama i kontinuiranim stvaranjem novih proizvoda u industriji. Na primjer, farmaceutska industrija radi s sporim životnim ciklusom proizvoda, dok softverska industrija djeluje s brzim životnim ciklusom proizvoda. Za tvrtke čiji proizvod spada u drugi životni ciklus proizvoda, razlozi za strateško savezništvo su različiti:
# 1 polagani ciklus
U polaganom ciklusu konkurentske prednosti tvrtke zaštićene su relativno dugo vrijeme. Farmaceutska industrija djeluje u sporom životnom ciklusu proizvoda, jer se proizvodi ne razvijaju godišnje, a patenti traju dugo.
Stvaraju se strateški savezi za pristup ograničenom tržištu, održavanje stabilnosti tržišta (postavljanje standarda proizvoda) i uspostavljanje franšize na novom tržištu.
# 2 standardni ciklus
U standardnom ciklusu tvrtka lansira novi proizvod svakih nekoliko godina i može ili ne mora biti u mogućnosti zadržati vodeću poziciju u industriji.
Stvaraju se strateški savezi za stjecanje tržišnog udjela, pokušaj potiskivanja drugih tvrtki, udruživanje resursa za velike kapitalne projekte, uspostavljanje ekonomije razmjera ili dobivanje pristupa dopunskim resursima.
# 3 brzi ciklus
U brzom ciklusu konkurentske prednosti tvrtke nisu zaštićene i tvrtke koje djeluju u brzom životnom ciklusu proizvoda moraju neprestano razvijati nove proizvode / usluge da bi preživjele.
Stvaraju se strateški savezi koji ubrzavaju razvoj nove robe ili usluge, dijele troškove istraživanja i razvoja, pojednostavljuju prodor na tržište i prevladavaju neizvjesnost.
Stvaranje vrijednosti u strateškim savezima
Strateški savezi stvaraju vrijednost:
- Poboljšanje trenutnih operacija
- Promjena konkurentskog okruženja
- Jednostavnost ulaska i izlaska
Trenutne operacije poboljšane su zbog:
- Ekonomije razmjera iz uspješnih strateških saveza
- Sposobnost učenja od drugih partnera
- Rizik i trošak dijele se između partnera (partnera)
Promjena konkurentskog okruženja kroz:
- Stvaranje tehnoloških standarda (na primjer, Sony i Panasonic najavljuju zajednički rad na stvaranju televizije nove generacije). To bi pomoglo postaviti novi standard u konkurentnom okruženju.
Olakšavanje ulaska i izlaska tvrtki kroz:
- Povoljni ulazak u nove industrije (tvrtka može stvoriti strateško partnerstvo za lakši ulazak u novu industriju).
- Niskotarifni izlazak iz industrije (novi član može stvoriti strateški savez s tvrtkom koja je već u industriji i polako je preuzeti, dopuštajući tvrtki koja je već u industriji da napusti).
Saznajte više na tečaju korporativne i poslovne strategije za financije.
Izazovi
Iako strateški savezi stvaraju vrijednost, treba razmotriti mnogo izazova:
- Partneri mogu lažno predstaviti ono što iznesu na stol (lažu o kompetencijama koje nemaju).
- Partneri mogu propustiti dodijeliti resurse i mogućnosti drugim partnerima.
- Jedan partner može se jako posvetiti savezu, dok drugi partner to ne čini.
- Partneri možda neće uspješno koristiti svoje dopunske resurse.
Srodno čitanje
Finance je službeni globalni pružatelj financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ certifikacije. FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarija osmišljenih da transformiraju bilo koga u financijskog analitičara svjetske klase.
Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri u korporativnim financijama, preporučujemo vam ove besplatne resurse za financije koji će vam pomoći na putu:
- Sinergije M&A Sinergije M&A Sinergije M&A događaju se kada je vrijednost pripojene tvrtke veća od zbroja dviju pojedinačnih tvrtki. 10 načina za procjenu operativne sinergije u poslovima spajanja i preuzimanja su: 1) analiza broja zaposlenih, 2) ispitivanje načina konsolidacije dobavljača, 3) procjena bilo kojeg sjedišta ili uštede od najma 4) procjena uštede vrijednosti dijeljenjem
- Razmatranja i implikacije spajanja i preuzimanja Razmatranja i implikacije preuzimanja i preuzimanja Pri provođenju spajanja i preuzimanja tvrtka mora priznati i pregledati sve čimbenike i složenosti koji ulaze u spajanja i preuzimanja. Ovaj vodič navodi važne
- Udruživanje Udruživanje U korporativnim financijama spajanje je kombinacija dviju ili više tvrtki u veće pojedinačno poduzeće. U računovodstvu se udruživanje ili konsolidacija odnosi na kombinaciju financijskih izvještaja.
- Stjecanje imovine Stjecanje imovine stjecanje imovine je kupnja poduzeća kupnjom njegove imovine umjesto dionica. U većini jurisdikcija stjecanje imovine obično uključuje i preuzimanje određenih obveza. Međutim, budući da se stranke mogu pregovarati oko toga koja će se imovina steći i koje će se obveze preuzeti, transakcija može biti daleko fleksibilnija