Pasivno vlasništvo - definicija, pregled i za / protiv

Pasivno vlasništvo odnosi se na svakog dioničara u poslu koji nije uključen u svakodnevno donošenje odluka o poslovanju tvrtke. Dioničari mogu biti uključeni u neke korporativne odluke na visokoj razini koje zahtijevaju glasove dioničara, ali ne i u svakodnevne poslovne odluke.

Pasivno vlasništvo u poslu protiv aktivnog

Pasivno vlasništvo uglavnom se javlja kada su vlasnici izgradili stabilno poslovanje i imaju učinkovite menadžere koji vode posao. Omogućuje im da izađu iz svakodnevnog poslovanja i učine se operativno nebitnima za svakodnevno poslovanje tvrtke. Jedini input koji vlasnici moraju pružiti jest donošenje strateških odluka. Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u poduzeću, za razliku od promatranja konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji s obzirom na ključne odluke tvrtke, poput onih koje se tiču ​​kapitalno intenzivnih poslova.

Zašto vlasnici poduzeća smatraju pasivno vlasništvo?

Mnogo vlasnika poduzeća privlači pasivno vlasništvo jer im daje priliku da se uključe u druge aktivnosti u kojima uživaju izvan posla i još uvijek uživaju u dobiti. Operativni prihod Operativni prihod, također poznat kao operativna dobit ili zarada prije kamata i poreza (EBIT ), iznos je prihoda koji ostaje nakon odbitka izravnih i neizravnih troškova poslovanja. Rashodi od kamata, prihodi od kamata i drugi neoperativni izvori prihoda ne uzimaju se u obzir pri izračunavanju operativnog prihoda od tvrtke. Evo nekoliko razloga zašto vlasnici poduzeća preferiraju pasivno vlasništvo:

Posao će biti učinkovitiji

Stvaranje pasivnog vlasništva započinje uspostavom pravih sustava za rješavanje svih problema koji se mogu pojaviti. Sustavi uključuju posjedovanje pouzdanih tehnoloških sustava, dobru korisničku uslugu i kompetentne menadžere Upravljačke vještine Vještine upravljanja mogu se definirati kao određeni atributi ili sposobnosti koje bi izvršni direktor trebao posjedovati kako bi ispunio određene zadatke onima koji mogu samostalno donositi odluke. Ovo potonje je najvažnije jer će menadžeri znati što treba raditi u određeno vrijeme sve dok znaju da imaju vašu potporu kao vlasnik tvrtke.

Vlasnik poduzeća također treba uspostaviti razrađeni sustav naknada Naknada Naknada je bilo koja vrsta naknade ili isplate koju pojedinac ili zaposlenik prima kao plaćanje za svoje usluge ili posao koji obavlja za organizaciju ili tvrtku. Obuhvaća osnovnu plaću koju zaposlenik prima, zajedno s ostalim vrstama plaćanja koje se stječu tijekom rada, što motivira i drži menadžere na mjestu. Također, nakon što vlasnik delegira važne odgovornosti na ključne zaposlenike, vlasnik se ne bi trebao miješati u njihove odgovornosti, već ih umjesto toga podupirati, čak i kad pogriješe.

Više se usredotočite na strategije nego na operacije

Angažiranje u svakodnevnim poslovnim aktivnostima znači da će vlasniku nedostajati vremena za izradu strateških ciljeva koji će definirati budući rast poslovanja. Vlasnici poduzeća trebali bi naučiti vjerovati da se njihovi podređeni mogu samostalno brinuti o poslovanju.

Provođenje previše vremena brinući se o svakodnevnom poslovanju tvrtke može zamagliti veliku sliku vlasnika o budućnosti poduzeća. Ako se manje usredotočite na operacije, ostavlja se više snage za fokusiranje na strateška pitanja kao što su nova tržišta na koja se treba otvoriti, kako povećati prihode i strateške akvizicije.

Čini poslovanje privlačnijim kupcima

Kada kupci razmišljaju o stjecanju novih poduzeća, oni razmatraju svoju sposobnost da bez problema vode posao nakon stjecanja i generiraju veće prihode nego što su to činili izvorni vlasnici. Jednom kad se vlasnici učine operativno irelevantnima za posao, oni pokazuju potencijalnim kupcima da posao može nastaviti raditi bez izravnog sudjelovanja vlasnika.

Međutim, ako je vlasnik tvrtke zadužen za ključne funkcije tvrtke, može biti teško uvjeriti nove vlasnike da će posao nakon akvizicije nastaviti nesmetano poslovati. Potencijalni vlasnici poduzeća više vole stjecanje poduzeća koja mogu nastaviti nesmetano raditi bez njihovog izravnog sudjelovanja.

Lako pratiti napredak poslovanja

Vlasnik tvrtke koji se kreće prema pasivnom vlasništvu morat će razviti sustav financijskog izvještavanja koji mu omogućuje da znaju što se događa u poslu čak i kad su daleko. Sustav financijskog upravljanja trebao bi osigurati izvještavanje o događajima u stvarnom vremenu kako bi vlasnik poduzeća mogao znati kada su potrebne hitne mjere kako bi se spriječilo da poduzeće nanosi gubitke.

Tema pasivnog vlasništva

Prednosti pasivnog vlasništva

Pasivno vlasništvo nudi sljedeće pogodnosti:

Vrijeme je za planiranje života nakon umirovljenja

Vlasnici privatnih poduzeća često provode većinu svog vremena uključujući se u svakodnevno poslovanje poduzeća. Međutim, kako su blizu mirovine, postaju manje produktivni jer se usredotočuju na ono što će raditi nakon izlaska iz tvrtke.

Pasivno vlasništvo nudi gladak prijelaz iz radoholičarskog života u lagan raspored koji će vlasnicima pomoći da s lakoćom prijeđu u mirovinu. Omogućuje im da se koncentriraju na važnija pitanja, poput rasta, novih akvizicija, prodaje poduzeća ili prelaska poslovanja na sljedeću generaciju. Sva ova strateška pitanja zahtijevaju više mentalne energije za planiranje, za razliku od svakodnevnog operativnog sudjelovanja na koje su vlasnici navikli.

Prilika za bavljenje drugim zanimljivim aktivnostima

Zauzetim vlasnicima poduzeća često nedostaje vremena za bavljenje aktivnostima i mogućnostima koje ih zanimaju izvan poslovanja. Te aktivnosti mogu uključivati ​​pranje jahanjem, dobrotvorno darivanje, posjet inozemnim zemljama ili provođenje vremena sa svojom obitelji. Dok aktivno vode posao, vlasnici rijetko pronalaze vremena za upuštanje u vanjske aktivnosti koje će im pomoći da povrate svoju energiju.

Vlasnik se ponekad udaljava od posla pomaže menadžerima da se usredotoče na svoje osnovne funkcije, ne brinući se da će vlasnik posla prekinuti njihov rad. To može povećati produktivnost zaposlenika, a posao može zabilježiti povećani prihod i rast kad vlasnici postanu operativno irelevantni.

Prenijeti odgovornost

Vlasnici poduzeća koji su izravno uključeni u poslovanje poduzeća često se suočavaju s poteškoćama delegirajući odgovornosti svojim zaposlenicima. Većinom se vlasnici miješaju u odgovornosti koje su povjerili zaposlenicima. Također, vlasnici ne mogu podnijeti zaposlenike da griješe dok gledaju.

Međutim, s pasivnim vlasništvom, vlasnik će biti prisiljen delegirati sve aktivnosti koje obavlja u poslu na zaposlenike koji se ističu u određenim područjima. Ispravno delegiranje zadataka povećat će učinkovitost u poslovanju.

Rasti prihode

Kretanje prema pasivnom vlasništvu omogućuje vlasniku poduzeća da iskoristi vještine drugih ljudi u poslu. Zaposlenici se bave funkcijama za koje su obučeni i kojima su ugodnije. Kad se zaposlenici bave aktivnostima u kojima uživaju i u kojima imaju iskustva, to rezultira povećanom učinkovitošću poslovanja, a time i povećanim prihodima.

Usredotočenost vlasnika na strateške, a ne na operativne aktivnosti, omogućuje tvrtki da iskoristi više načina za rast prihoda uvođenjem više proizvoda, izlaskom na nova tržišta ili širenjem baze kupaca.

Dodatni resursi

Finance je službeni davatelj usluga globalnog financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ studenata koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog da pomogne svima da postanu financijski analitičari svjetske klase . Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, dodatni financijski resursi u nastavku bit će vam korisni:

  • Poslovno ropstvo Poslovno ropstvo Poslovno ropstvo je osjećaj da vlasnici poslovnog iskustva kada se osjećaju zarobljeni ili zatvoreni od strane svoje tvrtke.
  • Struktura korporacije Struktura korporacije Struktura korporacije odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar poduzeća. Ovisno o ciljevima tvrtke i branši
  • Uredska politika Uredska politika Uredska politika postoji u gotovo svakoj organizaciji. To su aktivnosti koje pojedinci obavljaju kako bi poboljšali svoj status i unaprijedili svoj osobni dnevni red - ponekad na štetu drugih. Te samoposlužne akcije su neformalne ili neslužbene i mogu biti razlog zašto je politika na radnom mjestu
  • Planiranje sukcesije Planiranje sukcesije Planiranje sukcesije odnosi se na proces u kojem se zaposlenici zapošljavaju i razvijaju s ciljem ispunjavanja ključne uloge u organizaciji. To