Lanac opskrbe je čitav sustav proizvodnje i isporuke proizvoda ili usluge, od same početne faze nabave sirovina do konačne isporuke proizvoda ili usluge krajnjim korisnicima. Lanac opskrbe iznosi sve aspekte proizvodnog procesa, uključujući aktivnosti uključene u svaku fazu, informacije koje se prenose, prirodne resurse koji se pretvaraju u korisne materijale, ljudske resurse i druge komponente koje ulaze u gotov proizvod ili uslugu.
Zašto bi tvrtka trebala razumjeti svoj lanac opskrbe?
Mapiranje lanca opskrbe jedan je od kritičnih koraka u izvođenju vanjske analize Vanjska analiza Vanjska analiza znači ispitivanje industrijskog okruženja tvrtke, uključujući čimbenike kao što su konkurentna struktura, konkurentna pozicija, dinamika u procesu strateškog planiranja Strateška analiza Strateška analiza odnosi se na postupak provođenja istraživanja o poduzeću i njegovom operativnom okruženju radi formuliranja strategije. Definicija . Važnost jasnog postavljanja opskrbnog lanca je u tome što pomaže tvrtki da definira vlastito tržište i odluči gdje želi biti u budućnosti. U razvoju strategija na korporativnoj strategiji Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u firmi, za razliku od promatranja konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji,poduzeće često treba donijeti odluku hoće li voditi jednu poslovnu liniju ili ući u druge srodne ili nepovezane industrije.
Svaka faza opskrbnog lanca u osnovi je drugačija industrija, na primjer, vađenje i proizvodnja sirovina. Lanac opskrbe omogućuje tvrtki da razumije druge koji su uključeni u svaku od faza, a time pruža neke uvide o atraktivnosti ili konkurentnosti u industrijama u koje bi tvrtka mogla željeti ući u budućnosti.
Primjeri lanca opskrbe
Pogledajmo dva različita primjera opskrbnog lanca.
Generički lanac opskrbe
Generički lanac opskrbe započinje s izvorom i vađenjem sirovina. Tada dobavljač logistike sirovine odvozi dobavljaču koji djeluje kao veletrgovac. Materijali se odvoze proizvođaču ili vjerojatno raznim proizvođačima koji ih pročišćavaju i prerađuju u gotov proizvod.
Nakon toga ide distributeru koji veletrgovina gotov proizvod, koji se sljedeći isporučuje maloprodaji. Trgovac prodaje proizvod u trgovini potrošačima. Jednom kada je potrošač kupi, ovo završava ciklus, ali to je potražnja koja se zatim vraća i pokreće proizvodnju više sirovina, a ciklus se nastavlja.
Lanac opskrbe za e-trgovinu
U ovom primjeru tvrtka za e-trgovinu upravlja web stranicom i ta web stranica prodaje razne proizvode. Kad kupac naruči proizvod, narudžba proizvoda obrađuje tehnologija kao što je blagajna, sustav narudžbe ili proizvod treće strane kao što je Shopify. Tada procesori plaćanja ulaze i bave se platnim transakcijama za narudžbu, što zapravo otvara novi lanac opskrbe.
Procesori plaćanja koriste vlastite sustave, ali u većini slučajeva treće strane poput PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. jedna je od najvećih internetskih platnih kompanija koja strankama omogućuje plaćanje putem internetskih transfera sredstava. Sustav internetskog plaćanja nudi elektroničke alternative tradicionalnim načinima plaćanja kao što su uputnice i čekovi. PayPal pruža platformu za internetske dobavljače, aukcijske stranice i Stripe su zaposleni, a uključuju banke i druge pružatelje usluga. Kada se izvrši narudžba proizvoda, skladište prima narudžbu i osigurava da je proizvod spreman za isporuku. Skladišna tvrtka može biti interna ili neovisna dobavljač logistike.
Zatim narudžba ide iz skladišta do brodarske tvrtke. Još jednom, poštarina može biti vlastita ili treća strana brodarska tvrtka. Nakon isporuke, paket stiže na vrata kupca i kupac ga prima.
Više srodnih izvora
Zahvaljujemo što ste posjetili naš resurs o lancima opskrbe. Da biste saznali više o vanjskoj analizi i kako izvoditi stratešku analizu, upišite naš tečaj Korporativne i poslovne strategije već danas!
Dodatni relevantni financijski izvori uključuju:
- Pregovaračka moć kupaca Pregovaračka moć kupaca Pregovaračka snaga kupaca, jedna od sila u Porterovom okviru Analize industrije pet sila, odnosi se na pritisak koji kupci / potrošači mogu
- Pregovaračka moć dobavljača Pregovaračka snaga dobavljača Pregovaračka snaga dobavljača, jedna od sila u Porterovom okviru za analizu industrije pet snaga, zrcalna je slika pregovaračke moći
- Vanjska analiza Vanjska analiza Vanjska analiza znači ispitivanje industrijskog okruženja poduzeća, uključujući čimbenike kao što su konkurentska struktura, konkurentska pozicija, dinamika
- Svi strateški resursi Strategija Vodiči za korporativne i poslovne strategije. Pročitajte sve članke i izvore o financijama o poslovnoj i korporativnoj strategiji, važne koncepte koje financijski analitičari mogu uključiti u svoje financijsko modeliranje i analizu. Prednost prvog pokretača, Porterovih 5 snaga, SWOT, konkurentska prednost, pregovaračka snaga dobavljača