Organizacijska analiza je postupak procjene rasta, osoblja, poslovanja i radnog okruženja entiteta. Poduzimanje organizacijske analize je korisno, jer omogućuje menadžmentu da prepozna područja slabosti, a zatim pronađe pristupe za uklanjanje problema.
Obilježja organizacijske analize
Važni aspekti organizacijske analize uključuju procjenu vanjskih elemenata koji mogu utjecati na uspješnost organizacije. Organizacijska analiza također uključuje stratešku procjenu potencijala i baze resursa organizacije.
Unutarnje slabosti i snage, zajedno s vanjskim prijetnjama i mogućnostima, određuju uspjeh subjekta. Iz tog razloga SWOT analiza SWOT analiza SWOT analiza koristi se za proučavanje unutarnjeg i vanjskog okruženja tvrtke i dio je procesa strateškog planiranja tvrtke. Uz to, a je važan dio organizacijske analize. Tvrtke ga koriste za procjenu njihove izvedbe i utvrđivanje ciljeva.
1. Snage
Konkurentska prednost koju organizacija uživa u odnosu na konkurente prednost je koja definira njezin uspjeh. Procjena snaga organizacije uključuje procjenu upravljanja Korporativna struktura Korporativna struktura odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar poduzeća. Ovisno o ciljevima tvrtke i branši, radnoj snazi, resursima, kao i trenutnim marketinškim ciljevima. Općenito, interna analiza promatra temeljne kompetencije i resurse entiteta.
Definiranje sposobnosti organizacije pomaže menadžerskom timu da donosi dobre odluke dok formulira dugoročne ciljeve. Ostali važni aspekti interne analize uključuju gledanje na financijske ciljeve, strateško planiranje Strateško planiranje Strateško planiranje je umjetnost formuliranja poslovnih strategija, njihove primjene i procjene njihova utjecaja na organizacijske ciljeve. Koncept i operativna struktura.
2. Slabosti
Slabosti su očito aspekt organizacije koji može utjecati na njen rad. Prepoznavanje slabosti je važno jer omogućava organizaciji da locira probleme i provede korisne promjene. Uz to, organizacija je sposobna razviti prikladne izbore u svom procesu strateškog planiranja, posebno kada rezultati nisu zadovoljavajući.
Potencijalne slabosti uključuju nizak moral Moral zaposlenika Moral zaposlenika definira se kao sveukupno zadovoljstvo, izgled i osjećaji blagostanja koje zaposlenik osjeća na radnom mjestu. Drugim riječima, odnosi se na to kako zadovoljni zaposlenici osjećaju svoje radno okruženje. Moral zaposlenika važan je za mnoga poduzeća zbog izravnog utjecaja na loše vodstvo, loše financije, zastarjelu tehnologiju i neučinkovite funkcije. Primjer preokreta bila bi organizacija koja je prethodno imala lošu kontrolu troškova, marljivo radeći na upravljanju troškovima.
3. Prilike
Općenito, vanjska analiza mjeri prijetnje i mogućnosti koje su prisutne izvan organizacije. Vanjska procjena uključuje određivanje konkurencije, analizu tržišnih trendova i procjenu utjecaja tehnologije na uspješnost organizacije. Kada promatra vanjske mogućnosti, organizacija mora prepoznati trenutne trendove na tržištu, kao i slabosti i praznine na tržištu koje može ući i popuniti.
Entitet također tehnološke promjene mora smatrati šansom. Inovacija pomaže stvoriti mogućnosti za poslovanje. Stoga su organizacije koje se izdvajaju u smislu učinkovitog korištenja dostupne tehnologije sposobne postati vodeće u svojim industrijama.
4. Prijetnje
Nisu sve prijetnje štetne za uspjeh poduzeća. Na primjer, rad može biti prijetnja ili prilika, ovisno o prevladavajućim ekonomskim uvjetima. Zakoni i propisi koje je utvrdila vlada također utječu na to koliko dobro organizacija djeluje u svojoj industriji.
Da bi uspjela u natjecateljskom okruženju, organizacija mora naučiti nositi se i prihvaćati promjene kako se događaju.
Modeli organizacijske analize
Organizacijska analiza pomaže tvrtkama da uspiju u dinamičnom poslovnom okruženju. Iz tog razloga, entitet mora razumjeti svoj model. Poslovno modeliranje ključni je parametar u procesu organizacijske analize. Modeli objašnjavaju kako poduzeće funkcionira i promjene koje doživljava, tako da mogu doseći željenu razinu izvedbe.
Postoje četiri različita modela s kojima organizacije često rade. Prvi model je racionalni model. Njegova je filozofija da postoji samo jedan logičan način izvršavanja zadataka. Alternativni model je prirodni model koji vjeruje da poduzeće ne samo da želi postići vlastite ciljeve, već i pozitivno utjecati na svoje vanjsko okruženje.
Socio-tehnički je treći model. Prema socio-tehničkom modelu, poduzeća se kontinuirano razvijaju. Promjena se vrši svaki put kad se promijene očekivanja zaposlenika zbog suradnje s kolegama.
Posljednji je kognitivni model . Ovaj model stavlja velik naglasak na zadatke koje obavlja poslovni tim. Mnogo se pažnje usmjerava na podjelu i koordinaciju zadataka među zaposlenicima.
Blagodati organizacijske analize
Organizacijska analiza nudi brojne prednosti poduzeću. Kao prvo, pomaže tvrtkama da poboljšaju svoje slabosti. Razumijevanje načina na koji poslovanje funkcionira pomaže u rasvjetljavanju područja slabosti koja mogu zahtijevati samo jednostavne promjene kako bi se potaknuo rast. Organizacijska analiza pomaže tvrtkama da pronađu inovativne ideje, poput novih načina strukturiranja ciljeva tako da zaposlenici budu produktivniji.
Završna riječ
Tvrtke koje traže konkurentsku prednost mogu imati koristi od poduzimanja organizacijske analize. Informacije generirane organizacijskom analizom pomoći će subjektu da shvati što mora učiniti kako bi se pretvorio u uspješniji, profitabilniji pothvat. Bez obzira je li posao nov ili star, organizacijska analiza može pomoći vlasnicima i menadžerima da postignu bolje razumijevanje svog poslovanja.
Dodatni resursi
Finance je službeni davatelj usluga globalnog financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ studenata koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog da pomogne svima da postanu financijski analitičari svjetske klase . Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, dodatni financijski resursi u nastavku bit će vam korisni:
- Procjena Procjena Procjena je u osnovi način za provođenje nepristrane analize ili procjene imovine, poduzeća ili organizacije ili za ocjenu učinka prema zadanom nizu standarda ili kriterija. Provodi se kvalificiranim procjeniteljem, procjena se obično vrši kad god se imovina ili imovina želi prodati i treba utvrditi njezinu vrijednost
- Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) mjerni su podaci koji se koriste za povremeno praćenje i procjenu učinka organizacije u postizanju određenih ciljeva. Također se koriste za mjerenje ukupnih performansi tvrtke
- KPI radne snage KPI radne snage Kako možemo pratiti radnu snagu? Vlade i ekonomisti obično se pozivaju na tri glavna ključna pokazatelja uspješnosti (KPI) kako bi procijenili snagu nacionalne radne snage
- Organizacijski razvoj Organizacijski razvoj Organizacijski razvoj može se definirati kao metodologija zasnovana na ciljevima koja se koristi za pokretanje promjene sustava u entitetu. Organizacijski razvoj je