Unatražna integracija postupak je u kojem poduzeće stječe ili se spaja s drugim poduzećima koja opskrbljuju sirovinama potrebnim za proizvodnju svog gotovog proizvoda. Tvrtke teže zaostaloj integraciji s očekivanjem da će taj proces rezultirati uštedom troškova, povećanim prihodima i poboljšanom učinkovitošću u proizvodnom procesu. Tvrtke također koriste integraciju unatrag kao način stjecanja konkurentske prednosti i stvaranja zapreka ulasku. Prepreke ulasku Upreke ulasku su prepreke ili smetnje koje novim tvrtkama otežavaju ulazak na određeno tržište. To može uključivati tehnološke izazove, državne propise, patente, početne troškove ili zahtjeve za obrazovanje i licenciranje. novim sudionicima u industriji.
Kako radi
Tvrtka koja provodi integraciju unatrag pokušava se unazad u lancu opskrbe vratiti kontroli sirovina. Lanac opskrbe Lanac opskrbe čitav je sustav proizvodnje i isporuke proizvoda ili usluge, od same početne faze nabave sirovina do konačnog postupka, koji započinje s nabavom i isporukom sirovina na skladište proizvođača i završava kad konačni proizvod dolazi do krajnjeg potrošača.
Sirovine su oskudni resursi koje svako poduzeće pokušava kontrolirati, a nedostatak pristupa takvim resursima može osakati poslovanje tvrtke. U industrijama s velikom konkurencijom, proizvođači često pokušavaju kupiti dobavljače kao način da se iskore posrednici i riješe sve veće konkurencije za oskudne resurse.
Primjer povratne integracije
Primjer je proizvođač vina koji želi steći tvrtku za proizvodnju vinskih boca koja posjeduje prava i tehnologije proizvodnje stakla. Preuzimanjem tvrtke za proizvodnju vinskog stakla, proizvođač vina bit će u mogućnosti kontrolirati kvalitetu proizvedenog stakla, troškove proizvodnje, kao i kvalitetu sirovina korištenih u procesu proizvodnje.
To će ograničiti ostale proizvođače vina da kupuju boce vina od tog dobavljača. Također, omogućit će stjecatelju da razlikuje svoje boce vina od onih ostalih konkurenata. Budući da su sirovine za proizvodnju stakla rijetke prirode, proizvođač vina moći će upravljati resursima kako bi se osiguralo da se učinkovito koriste za proizvodnju visokokvalitetnih boca.
Prednosti povratne integracije
Slijede neke od blagodati koje tvrtke uživaju kada implementiraju zaostalu integraciju:
1. Bolja kontrola
Kupnjom proizvođača sirovina, tvrtka vrši veću kontrolu nad postupkom lanca opskrbe, od proizvodnje sirovina do proizvodnje krajnjeg proizvoda. Prvo, tvrtka će steći kontrolu nad kvalitetom sirovina koje se koriste u proizvodnji krajnjeg proizvoda. Također, kupnjom dobavljača sirovina, proizvođač će postići veću kontrolu nad količinom i isporukom sirovina u svoje skladište.
2. Kontrola troškova
Proces opskrbnog lanca obuhvaća mnogo posrednika, što znači da svaka faza u opskrbnom lancu uključuje nadoknadu koja omogućava posredniku da zaradi. Dakle, do trenutka kada proizvod stigne na skladište tvrtke, cijena će se udvostručiti ili utrostručiti. To će potrošaču poskupjeti gotov proizvod.
Kupnjom dobavljača sirovina korištenih u proizvodnom procesu, tvrtka će ukloniti posrednike koji su uključeni u proces i smanjiti troškove kupnje sirovina. Kontrolom cijelog opskrbnog lanca smanjit će se i rasipanje, troškovi prijevoza i ostali troškovi nastali prije isporuke sirovina u skladište tvrtke.
3. Konkurentska prednost
Tvrtke također koriste zaostalu integraciju kao način stjecanja konkurentske prednosti Konkurentska prednost Konkurentska prednost je atribut koji omogućuje tvrtki da nadmaši svoje konkurente. Konkurentske prednosti omogućuju tvrtki postizanje u odnosu na svoje konkurente. Primjerice, u tehnološkoj industriji tvrtke se unatrag integriraju kao način dobivanja pristupa patentima, zaštitnim znakovima i vlasničkoj tehnologiji u vlasništvu drugih tvrtki u industriji.
Stjecanje takvih tvrtki sprječava konkurente da koriste iste resurse, a druge su tvrtke prisiljene tražiti alternative na tržištu. Sticanje dobavljača također stvara prepreke ulasku. Prepreke ulazu su prepreke ili prepreke koje novim tvrtkama otežavaju ulazak na određeno tržište. To može uključivati tehnološke izazove, državne propise, patente, početne troškove ili zahtjeve za obrazovanje i licenciranje. . Novi konkurenti suočit će se s poteškoćama pri dobivanju dobavljača sirovina potrebnih u proizvodnom procesu.
Mane povratne integracije
1. Neučinkovitost
Provođenje integracije unatrag može rezultirati neučinkovitošću. Kupnjom dobavljača sirovina potrebnih u proizvodnom procesu, tvrtka će ograničiti konkurenciju, što će rezultirati tromošću i nedostatkom inovacija. Tvrtka će biti manje motivirana trošiti novac na istraživanje i razvoj. Kao rezultat toga, kvaliteta krajnjeg proizvoda ili proizvoda tvrtke može pasti, a troškovi upravljanja žalbama kupaca povećat će se.
2. Značajna ulaganja
Još jedan nedostatak zaostale integracije je značajno ulaganje koje će biti potrebno za financiranje akvizicije. Tvrtka će biti prisiljena iskoristiti sve svoje novčane rezerve, pa čak i preuzeti više dugova za financiranje stjecanja. Ako tvrtka ne bude mogla otplatiti dugove ili uživati u blagodatima stjecanja, suočit će se s rizikom neplaćanja, pa čak i likvidacije.
Unatrag integracija nasuprot integraciji unaprijed
Dok je povratna integracija spajanje i pripajanje tvrtki u gornjoj strani opskrbnog lanca, naprijed integracija je stjecanje tvrtki u donjem dijelu opskrbnog lanca. U daljnjoj integraciji, tvrtka je zainteresirana za stjecanje distributera svojih proizvoda ili maloprodajnih prodavaonica koje konačne proizvode prodaju krajnjem potrošaču.
Na primjer, proizvođač vina može odlučiti steći tvrtke s pravima distribucije vina ili maloprodajni lanac trgovina koji prodaju vino koje proizvodi tvrtka. To će proizvođaču pružiti bolju kontrolu u donošenju gotovog proizvoda potrošaču i pribavljanju informacija iz prve ruke o iskustvu potrošača s proizvodima tvrtke.
Povezana čitanja
Finance je službeni pružatelj financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog kako bi pretvorio bilo koga u financijskog analitičara svjetske klase.
Da biste nastavili učiti i razvijati svoje znanje o financijskoj analizi, toplo preporučujemo dodatne financijske resurse u nastavku:
- Ekonomija razmjera Ekonomija razmjera Ekonomija razmjera odnosi se na troškovnu prednost koju doživljava poduzeće kada povećava razinu proizvodnje. Prednost nastaje zbog obrnutog odnosa između fiksnog troška po jedinici i proizvedene količine. Što je veća količina proizvedene proizvodnje, niži je fiksni trošak po jedinici. Vrste, primjeri, vodič
- Strateški menadžment Strateški menadžment Strateški menadžment je formuliranje i provedba glavnih ciljeva i inicijativa koje je poduzelo najviše rukovodstvo organizacije u ime svoje organizacije.
- Lanac vrijednosti Lanac vrijednosti Lanac vrijednosti su sve aktivnosti i procesi unutar tvrtke koji pomažu dodati vrijednost konačnom proizvodu. U današnjem poslovnom okruženju tvrtke širom
- Vertikalna integracija Vertikalna integracija Vertikalna integracija je kada tvrtka proširuje svoje poslovanje unutar svog opskrbnog lanca. To znači da će vertikalno integrirana tvrtka donijeti prethodno