Virtualni tim, poznat i kao zemljopisno raspršeni tim ili udaljeni tim, skupina je ljudi koji komuniciraju elektroničkim komunikacijama. Članovi virtualnog tima obično se nalaze u različitim zemljopisnim regijama Eurozona Sve zemlje Europske unije koje su usvojile euro kao svoju nacionalnu valutu tvore geografsku i ekonomsku regiju poznatu kao Eurozona. Eurozona čini jednu od najvećih ekonomskih regija na svijetu. Devetnaest od 28 europskih zemalja koristi euro. Budući da komunikacija nije osobna, vjerujte emocionalnoj inteligenciji Emocionalna inteligencija poznata i kao emocionalni kvocijent (EQ) je sposobnost upravljanja vlastitim osjećajima i osjećajima drugih. Za poslovne lidere visok je EQ presudan za uspjeh.Ovaj vodič obuhvaća pet elemenata emocionalne inteligencije i njihovu važnost za karakterizaciju uspješnog vođe. EQ vs IQ i dobra komunikacija Interpersonalne vještine Interpersonalne vještine su vještine potrebne za učinkovitu komunikaciju, interakciju i rad s pojedincima i skupinama. Oni s dobrim međuljudskim vještinama snažni su verbalni i neverbalni komunikatori i često se smatraju „dobrim s ljudima“. presudni su za uspjeh virtualnog tima.
Primjer virtualnog tima
Tvrtka A, proizvođač aviona, suočena je s velikim pritiskom konkurenata. Kako bi riješila problem, Tvrtka A povezuje stručnjake iz Sjedinjenih Država, Kanade, Azije i Europe kako bi zajedno surađivali i stvorili novi inovativni dizajn aviona.
Različite vrste virtualnih timova
Postoji nekoliko vrsta virtualnih timova, ovisno o životnom vijeku, cilju, ciljevima i ulogama članova.
1. Umreženi timovi
Umreženi timovi sastoje se od višefunkcionalnih članova okupljenih kako bi podijelili svoju stručnost i znanje o određenom pitanju. Članstvo je fluidno jer se novi članovi dodaju kad god je to potrebno, dok se postojeći članovi uklanjaju kad njihova uloga završi.
2. Paralelni timovi
Paralelne timove obično formiraju članovi iste organizacije kako bi razvili preporuke u procesu ili sustavu. Paralelni timovi obično se formiraju na kratko vrijeme, a članstvo je stalno u tome što članovi paralelnog tima ostaju netaknuti dok se cilj ne ostvari.
3. Timovi za razvoj proizvoda
Timovi za razvoj proizvoda sastoje se od stručnjaka iz različitih dijelova svijeta koji obavljaju posebno zacrtane zadatke, poput razvoja novog proizvoda, informacijskog sustava ili organizacijskog procesa. Na primjer, dovođenje tima stručnjaka iz Sjedinjenih Država, Kanade i Hong Konga na razdoblje od jedne godine kako bi razvili novi motor.
4. Produkcijski timovi
Produkcijski timovi formirani su od članova jedne uloge koji se okupljaju radi obavljanja redovitih i trajnih poslova. Članovi produkcijskog tima dobivaju jasno definirane uloge i rade samostalno. Pojedinačni izlazi svakog člana kombiniraju se zajedno kako bi se dobio konačni rezultat.
5. Uslužni timovi
Uslužne timove čine članovi iz različitih vremenskih zona. Svaki član radi samostalno, ali rad koji je proizveo svaki član nastavak je prethodnog člana. Na primjer, timovi za korisničku podršku u Kanadi završavaju smjenu, dok timovi za podršku u Aziji započinju smjenu i nastavljaju posao.
6. Upravljački timovi
Upravljačke timove čine menadžeri iste organizacije koji rade u različitim geografskim regijama. Članovi upravljačkih timova uglavnom raspravljaju o strategijama na razini poduzeća.
7. Akcijski timovi
Akcijski timovi formiraju se na vrlo kratko vrijeme da odgovore na neposredne probleme. Nakon rješavanja problema, tim se prekida.
Prednosti virtualnih timova
Postoji nekoliko prednosti virtualnog tima kao što su:
- Niži troškovi ureda: Članovi mogu raditi kod kuće ili na udaljenom mjestu gdje ne trebaju koristiti poslovni prostor tvrtke.
- Fleksibilnost: Članovi mogu postići bolju osobnu fleksibilnost.
- Povećana produktivnost: Članovi virtualnog tima imaju tendenciju biti produktivniji, jer se manje vremena troši na putovanje i putovanje na posao.
- 24-satni radni dan: Tvrtke mogu raditi po 24-satnom rasporedu smjenom u različitim zemljama (različite vremenske zone).
- Veća dostupnost talenata: Članove možete zaposliti bilo gdje, čime se ukida ograničenje da se moraju oslanjati isključivo na lokalni fond talenata.
Mane virtualnih timova
Postoji nekoliko nedostataka virtualnog tima kao što su:
- Tehnološka pitanja: Virtualni timovi ovise o internetu i računalu za dovršavanje posla. Stoga tehnološka pitanja mogu uzrokovati poteškoće i zaustaviti rad dok se tehnološki problem ne riješi.
- Pitanja komunikacije: Neverbalna komunikacija može se lako krivo procijeniti i može dovesti do nedostatka povjerenja i zajedničke razmjene znanja.
- Loše povezivanje timova: Tipični virtualni tim uključuje međusobno povezivanje članova radi određenog problema ili problema i raspuštanje tima nakon što se problem ili problem riješi. Virtualnim timovima nedostaje vremena za međusobno upoznavanje i povezivanje. To može dovesti do pogrešne komunikacije i nedostatka učinkovite suradnje.
- Problemi s upravljanjem: Virtualnim timovima može biti teško upravljati ako članovi nisu izvrsni komunikatori i ako nemaju vještine vođenja. Na primjer, član može pribjeći šutnji umjesto da progovori o članu tima s lošim performansama. To bi naštetilo koheziji tima i stvorilo neprijateljstvo među članovima tima.
Ostali izvori
Finance je vodeći pružatelj tečajeva financijskog modeliranja za profesionalce u investicijskom bankarstvu. Da biste vam pomogli u napredovanju u karijeri, pogledajte dodatne financijske resurse u nastavku:
- Radnici znanja Radnici znanja Pojam "radnik znanja" prvi je smislio Peter Drucker u svojoj knjizi The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker je djelatnike znanja definirao kao visoke razine
- Korporativna strategija Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u firmi, za razliku od promatranja konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji
- Osobine vodstva Osobine vodstva Osobine vodstva odnose se na osobne osobine koje definiraju učinkovite vođe. Vodstvo se odnosi na sposobnost pojedinca ili organizacije da vodi pojedince, timove ili organizacije prema ispunjenju ciljeva. Vodstvo igra važnu funkciju u upravljanju
- Osjećaj svrhe na poslu Smisao svrhe na poslu Pronađite svoj smisao na poslu. Bez obzira uživate li u svom poslu ili ne, često se svodi na to koliko dobro podržava vaš osjećaj svrhe. Tamo gdje radite, uloga koju imate i širi osjećaj vaše svrhe mogu se promijeniti, stoga, ako želite uspostaviti ravnotežu između ove tri, morate biti otvoreni za promjene