SWOT analiza - naučite kako provesti SWOT analizu

SWOT analiza jedan je od najčešće korištenih alata za procjenu unutarnjeg i vanjskog okruženja tvrtke i dio je procesa strateškog planiranja poduzeća. Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u tvrtki, za razliku od na promatranje konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji. Uz to se može izvršiti SWOT analiza za proizvod, mjesto, industriju ili osobu. SWOT analiza pomaže i kod strateškog planiranja. Strateška analiza Strateška analiza odnosi se na postupak provođenja istraživanja o poduzeću i njegovom operativnom okruženju radi formuliranja strategije. Definicija i donošenje odluka, jer uvodi mogućnosti za tvrtku kao most usmjeren prema naprijed za stvaranje strateških alternativa.

SWOT je skraćenica za S trengths, W eaknesses, O pportunities i T hreats.

SWOT analiza matrice

SWOT analiza - Unutarnji i vanjski čimbenici

SWOT analiza podijeljena je u dvije glavne kategorije: unutarnji čimbenici i vanjski čimbenici.

SWOT analiza

Važno je naglasiti da su snage i slabosti trenutne ili zaostale, a prilike i prijetnje usmjerene prema naprijed. Izvođenjem SWOT analize moći ćemo izgraditi most između onoga što je tvrtka postigla do danas i strateških alternativa koje će se generirati.

Interno:

Unutarnji čimbenici su snage i slabosti tvrtke. Snage su karakteristike koje tvrtki daju konkurentsku prednost, dok su slabosti karakteristike koje poduzeće treba prevladati kako bi poboljšalo svoje performanse.

Primjeri unutarnjih čimbenika uključuju:

  • Kultura tvrtke
  • Imidž tvrtke
  • Operativna učinkovitost Ekonomija razmjera Ekonomija razmjera odnosi se na troškovnu prednost koju tvrtka doživljava kada povećava razinu proizvodnje. Prednost nastaje zbog obrnutog odnosa između fiksnog troška po jedinici i proizvedene količine. Što je veća količina proizvedene proizvodnje, niži je fiksni trošak po jedinici. Vrste, primjeri, vodič
  • Operativni kapacitet
  • Svijest o marki
  • Tržišni udio
  • Financijski izvori
  • Ključno osoblje
  • Organizacijska struktura Korporativna struktura Korporativna struktura odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar poduzeća. Ovisno o ciljevima tvrtke i branši

Vanjski:

Vanjski čimbenici su prilike i prijetnje tvrtki. Prilike su elementi koje tvrtka vidi u vanjskom okruženju koje bi mogla ostvariti u budućnosti kako bi stvorila vrijednost. Prijetnje su elementi u vanjskom okruženju koji mogu spriječiti tvrtku da postigne svoj cilj ili svoju misiju ili stvori vrijednost.

Promjene u vanjskom okruženju mogu nastati zbog:

  • Društvene promjene
  • Kupci
  • Natjecatelji
  • Gospodarsko okruženje
  • Vladini propisi Fiskalna politika Fiskalna politika odnosi se na proračunsku politiku vlade, koja uključuje vladu koja manipulira svojom razinom potrošnje i poreznim stopama u gospodarstvu. Vlada koristi ova dva alata za praćenje i utjecaj na gospodarstvo. To je sestrinska strategija monetarne politike.
  • Dobavljači
  • Partneri
  • Tržišni trendovi Zakon o opskrbi Zakon opskrbe osnovno je načelo u ekonomiji koje tvrdi da će, pod pretpostavkom da je sve ostalo konstantno, porast cijene robe imati odgovarajući izravni porast opskrbe. Zakon opskrbe prikazuje ponašanje proizvođača kada cijena robe raste ili pada.

Provođenje SWOT analize

Da biste proveli SWOT analizu, identificirajte snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje svojoj tvrtki.

SWOT grafikon analize

Prednosti:

Razmotrite prednosti s unutarnje i potrošačke perspektive.

  • Koje prednosti ima vaša tvrtka?
  • Koje jedinstvene resurse imate, a drugi nemaju?
  • Koji je jedinstveni prodajni prijedlog vaše tvrtke?
  • Kakvu pozitivnu percepciju potrošača ima vaša tvrtka?
  • Kojim jeftinim resursima imate pristup, a drugi nemaju?

Slabosti:

Razmotrite slabosti iz unutarnje i potrošačke perspektive.

  • Što vaša tvrtka ne radi dobro?
  • Koje slabosti potrošači vide u vašoj tvrtki?
  • Koji čimbenici doprinose slabijem imidžu marke?

Prilike:

Razmotrite mogućnosti iz vanjske perspektive.

  • Koje su dobre mogućnosti dostupne na tržištu?
  • Koji su neki trendovi koje vaša tvrtka može iskoristiti?
  • Postoje li promjene u tehnologiji ili tržištima koje vaša tvrtka može iskoristiti?
  • Postoje li promjene u načinu života, socijalnim obrascima itd. Koje vaša tvrtka može iskoristiti?

Prijetnje:

Razmotrite prijetnje iz vanjske perspektive.

  • S kojim se preprekama susreće vaša tvrtka?
  • Što vaši konkurenti rade bolje od vas?
  • Ugrožava li promjena tehnologije položaj vaše tvrtke?
  • Zbog kojih vas prijetnji ugrožavaju vaše slabosti?
  • Da li promjene u načinu života, socijalnim obrascima itd. Predstavljaju prijetnju vašoj tvrtki?

Primjer SWOT analize

Na primjer, SWOT analiza za dionice McDonald'sa može se konstruirati na sljedeći način:

Prednosti:

  • McDonald's opslužuje kupce u više zemalja od bilo kojeg drugog konkurenta u industriji brze hrane
  • Značajne ekonomije razmjera
  • Širok doseg publike
  • McDonald's vrši tržišnu moć nad dobavljačima i konkurentima
  • Najpriznatija marka u industriji brze hrane
  • Konkurentna cijena

Slabosti:

  • Velika fluktuacija zaposlenika
  • Negativni publicitet (percepcija McDonald'sa kao nezdrave hrane)
  • Nema puno varijacija u sezonskim proizvodima
  • Neusklađenost kvalitete zbog franšiznog poslovanja
  • Usredotočite se na brzu hranu i ne na zdravije mogućnosti za potrošače

Prilike:

  • Reagiranje na društvene promjene prema zdravijim opcijama
  • Proširenje poslovanja u nove dijelove svijeta
  • Opcije bez alergena i hrana bez glutena
  • Društvena odgovornost

Prijetnje:

  • Više zdravstveno osviještenih kupaca
  • Prijetnja konkurenata u različitim zemljama
  • Prijetnja ekonomskim padom
  • Društvene promjene u uravnoteženiji obrok

Ključni izvori iz SWOT analize

SWOT analiza jednostavan je i učinkovit okvir za prepoznavanje snaga, slabosti, prilika i prijetnji s kojima se tvrtka suočava. Važno je iskoristiti snage, minimizirati prijetnje i iskoristiti dostupne mogućnosti. Provođenje SWOT analize korisno je za strateško planiranje i određivanje ciljeva tvrtke.

Želite saznati više?

Upišite se danas na naš tečaj Korporativne i poslovne strategije kako biste naučili o tri razine strategije, vanjskoj i unutarnjoj analizi i procesu strateškog planiranja.

Dodatni resursi

Finance nudi financijsko modeliranje i vrednovanje analitičara (FMVA) ™ FMVA® certificiranje Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrari certifikacijskog programa za one koji žele svoju karijeru podići na višu razinu. Kako biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći financijski izvori će vam biti od pomoći:

  • Analiza industrije Analiza industrije Analiza industrije je alat za procjenu tržišta koji tvrtke i analitičari koriste za razumijevanje složenosti industrije. Tri su najčešće korištena i
  • Analiza scenarija Analiza scenarija Analiza scenarija je tehnika koja se koristi za analizu odluka nagađanjem različitih mogućih ishoda u financijskim ulaganjima. U financijskom modeliranju ovo
  • Financijsko modeliranje za početnike Financijsko modeliranje za početnike Financijsko modeliranje za početnike naš je uvodni vodič za financijsko modeliranje - pokrivamo kako izraditi model, Excel formule, najbolje prakse i još mnogo toga.
  • Svi strateški resursi Strategija Vodiči za korporativne i poslovne strategije. Pročitajte sve članke i izvore o financijama o poslovnoj i korporativnoj strategiji, važne koncepte koje financijski analitičari mogu uključiti u svoje financijsko modeliranje i analizu. Prednost prvog pokretača, Porterovih 5 snaga, SWOT, konkurentska prednost, pregovaračka snaga dobavljača