Ovaj članak o različitim vrstama organizacija istražuje različite kategorije u koje organizacijske strukture mogu spadati. Organizacijske strukture mogu biti visoke, što znači da postoji više razina između radnika na početnoj razini i najviših menadžera. CEO CEO, skraćenica od izvršnog direktora, najviši je pojedinac u tvrtki ili organizaciji. Izvršni direktor odgovoran je za ukupni uspjeh organizacije i za donošenje menadžerskih odluka najviše razine. Pročitajte opis posla tvrtke. Oni također mogu biti prilično ravni, što znači da postoji vrlo malo razina između zaposlenika. Znanje. Pojam "radnik znanja" prvi je smislio Peter Drucker u svojoj knjizi The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker je radnike u znanju definirao kao visoke razine i menadžment.
Na prvi pogled
Na isti način na koji niti jedna osoba ne može biti ista, niti dvije tvrtke nisu identične. Iako se mogu naići da imaju slične organizacijske strukture unutar neke industrije, uvijek će postojati razlike između tvrtki.
Glavni razlog za usvajanje strukture je ocrtavanje jasne hijerarhije različitih pozicija poduzeća. Na takav način svaki podređeni zna kome se treba prijaviti. S obzirom na to koliko je organizacijska struktura vitalna za različite aspekte poslovanja, menadžeri bi trebali odvojiti vrijeme određujući vrstu strukture koju će preuzeti. Ovaj članak ističe glavne vrste organizacija koje trenutno postoje.
Ravna organizacija
Ravna organizacija točno je onakva kako joj samo ime govori. Iako pojedinci mogu imati stručnost, hijerarhija i nazivi radnih mjesta nisu naglašeni kod općih zaposlenika, viših menadžera i rukovoditelja. U čisto ravnoj organizaciji svi su jednaki.
Ravne organizacije također se opisuju kao samoupravne. Ideja ove organizacijske strukture je smanjiti birokraciju i osnažiti zaposlenike da donose odluke, postaju kreativni rješavači problema i preuzimaju odgovornost za svoje postupke. Budući da postoje srednje ili nikakve razine srednjeg menadžmenta, tvrtka koja usvoji ovu strukturu može na kraju biti produktivnija ubrzavanjem procesa donošenja odluka.
Osim povećane produktivnosti, tvrtke s ravnim organizacijama imaju i manje proračune, jer ne uključuju nikakve skupe plaće srednjeg menadžmenta. Jedino na što treba imati na umu jest da ova struktura obično najbolje djeluje za male i srednje tvrtke. Na taj način, tvrtka može decentralizirati donošenje odluka, a da istovremeno zadrži svoj korporativni integritet.
Funkcionalna organizacija
Funkcionalna organizacija koja se također naziva birokratskom strukturom ona je koja dijeli poslovanje tvrtke na temelju posebnosti. U idealnom slučaju postoji pojedinac zadužen za određenu funkciju. Slično je bilo kojem tipičnom poslu koji se sastoji od odjela prodaje, ljudskih odnosa. Korporativni razvoj Korporativni razvoj je grupacija u korporaciji odgovorna za strateške odluke o rastu i restrukturiranju svog poslovanja, uspostavljanju strateških partnerstava, sudjelovanju u spajanjima i preuzimanjima (M&A) i / ili postići organizacijsku izvrsnost. Corp Dev također slijedi mogućnosti koje povećavaju vrijednost poslovne platforme tvrtke. i marketinški odjel. To znači da svaki zaposlenik prima zadatke i odgovara određenom nadređenom.
Funkcionalna organizacija donosi nekoliko prednosti. Kao prvo, postoji totalna specijalizacija rada. Drugo, posao se obavlja učinkovitije jer je svaki rukovoditelj odgovoran za jednu funkciju. Jedini nedostatak usvajanja funkcionalne organizacije jest činjenica da postoji kašnjenje u donošenju odluka. Pri donošenju glavnih odluka moraju se konzultirati svi funkcionalni menadžeri, što može potrajati.
Divizijska organizacija
Divizijska organizacija strukturira svoje aktivnosti oko tržišta, proizvoda ili određene skupine potrošača. Na primjer, tvrtka može raditi u Sjedinjenim Državama ili Europi ili prodavati proizvode usmjerene na određenu skupinu kupaca. Gap Inc. je savršen slučaj. Upravlja s tri različita maloprodajna poduzeća - Banana Republic, Gap i Old Navy. Iako svaka djeluje kao zasebna cjelina koja pruža usluge različitim segmentima potrošača, svi su pod robnom markom tvrtke Gap Inc.
General Electric je još jedan idealan primjer; posjeduje brojne tvrtke, marke i imovinu u različitim industrijama. Iako je GE krovna korporacija, svaki odjel djeluje kao pojedinačna tvrtka. Dijagram u nastavku dat će vam ideju kako izgleda divizijska organizacija.
Matrična organizacija
Matrična organizacijska struktura malo je složenija, jer postoji više od jedne linije menadžera izvještavanja. To jednostavno znači da su zaposlenici odgovorni više šefovima. Većina tvrtki koje preuzmu ovu organizacijsku strukturu često imaju dva lanca zapovijedanja - funkcionalni i projektni menadžeri. Ova vrsta organizacije najbolje funkcionira za tvrtke s velikim projektima.
Matrična organizacija nudi nekoliko pogodnosti. Oni uključuju jasnu artikulaciju misije i ciljeva tvrtke, učinkovito korištenje ograničenih resursa i poboljšano zadržavanje profesionalaca tijekom cijelog života tvrtke. Uz to, matrična struktura pruža praktičan način integriranja ciljeva tvrtke s poslovanjem.
Kako odabrati između različitih vrsta organizacija
Vrsta organizacije služi kao okvir koji poduzeće može koristiti za uspostavljanje komunikacijskih struktura i autoriteta među zaposlenicima. Međutim, presudno je da tvrtka odabere vrstu koja najbolje odgovara njezinim potrebama.
1. Veličina
Veličina je glavni odlučujući faktor pri odlučivanju koju vrstu organizacije usvojiti. Mala i srednja poduzeća ne zahtijevaju široku i vrlo detaljnu organizacijsku strukturu. S druge strane, veće tvrtke zahtijevaju intenzivnije okvire kako bi osigurale nesmetano poslovanje. Takva poduzeća zapošljavaju više osoblja i, prema tome, zahtijevaju više menadžera. Za takve tvrtke najprikladnija je matrična organizacija.
2. Životni ciklus
Životni ciklus tvrtke još je jedan važan čimbenik koji treba uzeti u obzir prilikom uspostavljanja organizacije tvrtke. Vlasnici poduzeća koji pokušavaju rasti i proširiti svoje poslovanje trebali bi odabrati strukturu koja omogućava fleksibilnost i glatko širenje.
3. Poslovno okruženje
Sljedeći čimbenik koji utječe na određivanje vrste organizacije je vanjsko poslovno okruženje. Dinamično poslovno okruženje u kojem se potrebe potrošača neprestano mijenjaju zahtijeva stabilnu i zdravu organizacijsku strukturu koja može izdržati oluju tržišta koje se brzo mijenja.
Važnost usvajanja pravilnih tipova organizacija
1. Bolja komunikacija
Održavanje otvorenih komunikacijskih kanala presudno je za uspjeh svake organizacije. Kao takva, organizacija mora biti dizajnirana na takav način da pojedinci i odjeli mogu koordinirati svoje napore.
2. Postavite organizacijske prioritete
Zdrava organizacijska struktura ključna je za postavljanje prioriteta. U visokoj hijerarhijskoj strukturi, menadžeri i rukovoditelji određuju najvažnije ciljeve koje je potrebno prvo ispuniti. Tada šefovi odjela mogu odrediti kako rasporediti različite resurse i određene zadatke koje će prvo odrediti.
3. Bolji radni učinak
Ako tvrtka nije dobro organizirana, zaposlenici neće znati koje zadatke treba obaviti ili kome se prijaviti. Utvrđivanjem organizacijske strukture ciljevi tvrtke postaju jasni svim dionicima. Na taj način svaki zaposlenik zna što treba učiniti. Ovisno o vrsti organizacije, viši menadžeri i rukovoditelji također mogu uspostaviti svoje uloge. Oni mogu odrediti trebaju li aktivno podržavati svoje zaposlenike ili jednostavno dodijeliti zadatke i čekati rezultate.
Sažetak
Odabir vrste organizacijske strukture važan je za upravljanje tvrtkom. Stoga je presudno da vlasnici poduzeća odaberu odgovarajuću organizacijsku vrstu kako bi olakšali svoje poslovanje. Postoje različite vrste organizacija koje poduzeće može usvojiti, poput funkcionalnih, ravnih, matričnih i divizijskih organizacija.
Pri određivanju vrste organizacije koju treba poduzeti, nekoliko je čimbenika koje treba uzeti u obzir. Uključuju veličinu tvrtke, poslovno okruženje i životni ciklus u kojem se nalazi tvrtka ili njezini proizvodi. Iako to zvuči kao zastrašujući zadatak, uspostavljanje organizacijske strukture isplati se i donosi brojne koristi. Kao prvo, poboljšava komunikaciju među dionicima tvrtke. Također pomaže menadžerima da pravilno postave prioritete. Na taj način menadžeri znaju kakve resurse treba dodijeliti različitim odjelima. Konačno, pomaže osigurati bolji učinak zaposlenika.
Dodatni resursi
Finance nudi financijsko modeliranje i vrednovanje analitičara (FMVA) ™ FMVA® certificiranje Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrari certifikacijskog programa za one koji žele svoju karijeru podići na višu razinu. Kako biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći financijski izvori će vam biti od pomoći:
- Birokracija Birokracija Sustav za održavanje jedinstvene vlasti unutar i među institucijama poznat je pod nazivom birokracija. Birokracija u osnovi znači vladati uredom.
- Struktura korporacije Struktura korporacije Struktura korporacije odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar poduzeća. Ovisno o ciljevima tvrtke i branši
- Stopa prometa zaposlenika Stopa prometa zaposlenika Stopa fluktuacije zaposlenika udio je zaposlenih koji napuštaju tvrtku tijekom određenog vremenskog razdoblja. Naučite kako izračunati stopu fluktuacije zaposlenika.
- Uredska politika Uredska politika Uredska politika postoji u gotovo svakoj organizaciji. To su aktivnosti koje pojedinci obavljaju kako bi poboljšali svoj status i unaprijedili svoj osobni dnevni red - ponekad na štetu drugih. Te samoposlužne akcije su neformalne ili neslužbene i mogu biti razlog zašto je politika na radnom mjestu