Unaprijedna integracija oblik je vertikalne integracije Vertikalna integracija Vertikalna integracija je kada tvrtka proširuje svoje poslovanje unutar svog opskrbnog lanca. To znači da će vertikalno integrirana tvrtka prethodno uvesti poduzeće u kojem se poduzeće dalje kreće u smjeru kontrole distribucije svojih proizvoda ili usluga. U osnovi, tvrtka poduzima naprijed integraciju stjecanjem ili spajanjem s poslovnim subjektima koji su bili njezini kupci, a istovremeno zadržava kontrolu nad svojim početnim poslovanjem.
Razumijevanje daljnje integracije
Koncept daljnje integracije inherentno je povezan s konceptom lanca opskrbe Lanac opskrbe je cjelokupni sustav proizvodnje i isporuke proizvoda ili usluge, od same početne faze nabave sirovina do konačne. U mnogim industrijama glavne komponente opskrbnog lanca uključuju sirovine, repromaterijal, proizvodnju, marketing i prodaju i postprodajne usluge. Primjer integracije prema naprijed je situacija kada proizvođač kupuje svog trgovca kako bi osigurao kontrolu nad distribucijskim kanalima.
Integracija prema naprijed suprotna je od integracije unatrag, što je strategija stjecanja tvrtki koje su nekada bile dobavljači za posao koji traži veću integraciju.
Prednosti integracije naprijed
Općenito, forward integracija omogućuje tvrtkama da održe dobit, a minimaliziraju gubitke dobiti za posredne subjekte. Strategija se može provesti iz različitih razloga, uključujući:
1. Povećati tržišni udio tvrtke
Tvrtka može povećati svoj tržišni udio primjenom strategije integracije naprijed. Općenito, strategija eliminira razne transakcijske troškove i troškove prijevoza. To rezultira nižom konačnom cijenom za proizvod tvrtke. Dakle, tvrtka može postići veći tržišni udio nižim cijenama proizvoda.
2. Steknite kontrolu nad distribucijskim kanalima
Tvrtka koristi strategiju ako želi dobiti kontrolu nad distribucijskim kanalima u svojoj industriji. Kontrola je presudna za tvrtke koje posluju u industrijama u kojima nedostaje kvalificiranih distributera ili u situacijama kada distributeri naplaćuju značajne troškove. Kontrola nad distribucijskim kanalima osigurava stratešku neovisnost tvrtke od trećih strana.
3. Konkurentska prednost
Uspješna provedba strategije može tvrtki pružiti konkurentsku prednost Konkurentska prednost Konkurentska prednost je atribut koji omogućuje tvrtki da nadmaši svoje konkurente. Konkurentske prednosti omogućuju tvrtki postizanje u odnosu na konkurente. Niži troškovi i veća kontrola nad industrijskim distribucijskim kanalima mogu postati ključni čimbenici u postizanju konkurentske prednosti.
4. Stvorite prepreke potencijalnim konkurentima
Integracija subjekata ispred proizvodnje tvrtke vertikalno jača njen položaj u industriji i postavlja prepreke potencijalnim rivalima. Na primjer, ako tvrtka integrira velikog industrijskog trgovca, vjerojatni konkurenti mogli bi se suočiti s ograničenim pristupom distribucijskim kanalima.
Rizici
Unatoč svojim prednostima, integracija naprijed još uvijek može uključivati određene rizike za tvrtku koja želi usvojiti strategiju. Neki od rizika povezanih sa strategijom uključuju sljedeće:
1. Birokratska neučinkovitost
Ugovori o spajanju i pripajanju koji se odnose na terminsku integraciju mogu stvoriti razne neučinkovitosti kao rezultat proširenog birokratskog aparata novog poslovnog subjekta.
2. Neuspjeh u ostvarivanju sinergije između tvrtki
U strategiji integracije prema naprijed, tvrtka možda neće uspjeti ostvariti sinergije. Vrste sinergija Sinergije spajanja i preuzimanja mogu nastati uslijed uštede troškova ili povećanja prihoda. Postoje različite vrste sinergija u spajanju i pripajanju. Ovaj vodič pruža primjere. Sinergija je bilo koji učinak koji povećava vrijednost pripojene tvrtke iznad kombinirane vrijednosti dviju zasebnih tvrtki. Sinergije mogu nastati u transakcijama spajanja i preuzimanja između uključenih subjekata. Nepravilna provedba strategije može biti jedan od razloga nerealiziranog sinergijskog potencijala.
3. Veliki troškovi
Spajanja ili preuzimanja potrebna za daljnju integraciju mogu zahtijevati značajna sredstva za izvršenje. Tvrtka mora biti sigurna da će koristi od provedbe strategije premašiti njezine troškove.
Dodatni resursi
Finance je službeni davatelj usluga globalnog financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ studenata koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog da pomogne svima da postanu financijski analitičari svjetske klase . Da biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, dodatni financijski resursi u nastavku bit će vam korisni:
- Horizontalno spajanje Horizontalno spajanje Do horizontalnog spajanja dolazi kada se tvrtke koje posluju u istoj ili sličnoj industriji kombiniraju. Svrha horizontalnog spajanja je više
- Pripajanje spajanja i preuzimanja procesa spajanja i preuzimanja Proces spajanja i preuzimanja Ovaj vodič vodi vas kroz sve korake u postupku spajanja i preuzimanja. Saznajte kako se dovršavaju spajanja i pripajanja. U ovom ćemo vodiču izložiti postupak stjecanja od početka do kraja, razne vrste stjecatelja (strateška ili financijska kupnja), važnost sinergije i transakcijski troškovi
- Proizvođač originalne opreme (OEM) Proizvođač originalne opreme (OEM) Proizvođač originalne opreme ili OEM je tvrtka koja proizvodi i prodaje proizvode ili dijelove proizvoda koje kupac, druga tvrtka
- Proizvodi i usluge Proizvodi i usluge Proizvod je materijalna stavka koja se stavlja na tržište radi stjecanja, pažnje ili potrošnje, dok je usluga nematerijalna stavka koja proizlazi iz