Peter-ov princip uobičajena je pojava među tvrtkama, pri čemu se zaposlenici promiču prema njihovom trenutnom napretku, a ne prema vještinama i sposobnostima potrebnim za uloge za koje su uzeti u obzir.
Jeste li ikad naišli na ljude koji su nesretni nakon što su dobili promaknuće ili ste vidjeli da nogometni trener promovira neke od svojih zvijezda, da bi otkrio da se nekako muče s novim položajima? Pa, razlog takvih pojava jasno je objašnjen u teoriji Petrovog principa.
Logika iza Petrovog principa
Teoriju je prvi prepoznao kanadski pedagog, dr. Laurence J. Peter, koji ju je citirao u svojoj knjizi "The Peter Principle". Prema dr. Peteru, u bilo kojoj korporacijskoj strukturi Korporativna struktura Korporacijska struktura odnosi se na organizaciju različitih odjela ili poslovnih jedinica unutar tvrtke. Ovisno o ciljevima tvrtke i djelatnosti, zaposlenici imaju tendenciju da se uzdižu do rangova tamo gdje nisu kompetentni. Ako pojedinac radi za tvrtku koja prakticira upravljanje odozgo prema dolje, vjerojatno će biti unaprijeđen dok ne dođe do stupnja iznad njegove razine kompetencije. Odgajatelj je ovu razinu nazvao „konačnim plasmanom“.
Iako je knjiga napisana lagano, u dobro istraženoj analizi dr. Petera postoji određeni stupanj istine koja identificira ključnu manu u korporacijskim strukturama.
Kao što se vidi na donjem dijagramu, zaposlenik se unaprjeđuje više puta zbog njegove početne kompetencije. Međutim, kad jednom dođe na najvišu dužnost koju može zauzeti, postaje nesposoban jer mu nedostaju potrebne vještine.
Čimbenici koji potiču Petrovo načelo
Većina radnih mjesta zahtijeva tehničku stručnost ili neke posebne vještine. Peter-ov princip javlja se uglavnom u tehničkim industrijama gdje se kvalificirani zaposlenici prirodno promiču u menadžerske uloge. To se događa unatoč činjenici da se kompetencija takvih radnika temelji na njihovoj tehničkoj sposobnosti, a ne na sposobnosti upravljanja ili vođenja.
Interna promocija vrlo je česta. Mnoge osobe koje traže posao neke tvrtke privlače ne zbog prirode posla, već zbog mogućnosti napredovanja. Promocija u većini tvrtki temelji se na trenutnom učinku zaposlenika, za razliku od razmatranja njihove prikladnosti za sljedeću.
Načini da se spriječi Petrovo načelo
1. Propadanje
Dr. Peter nije samo objasnio svoju teoriju. Također je u svojoj knjizi preporučio nekoliko rješenja problema. Jedna od tehnika koju je pružio bilo je prakticiranje politike ponižavanja koja nije nosila stigmu neuspjeha. Pretpostavimo da je zaposlenik unaprijeđen u ulogu koju nije dovoljno vješt da bi je preuzeo. U takvoj situaciji menadžer tvrtke može zaposlenika vratiti na početni položaj. Međutim, osoba koja je loše donijela odluku o napredovanju zaposlenika mora priznati da je pogriješila.
2. Veće plaće, bez promocije
Drugo rješenje Petrovog načela uključuje radnicima nuđenje većih plaća bez nužnog promicanja. Većina zaposlenika oduševljena je idejom unapređenja ne toliko zbog moći ili prestiža, već zbog primanja na plaću. Kako bi spriječili pojavu načela, vlasnici poduzeća trebali bi povećavati plaće svojih zaposlenika Naknada Naknada je svaka vrsta naknade ili isplate koju pojedinac ili zaposlenik prima kao platu za svoje usluge ili posao koji obavljaju za organizaciju ili tvrtku. Obuhvaća osnovnu plaću koju zaposlenik prima, zajedno s ostalim vrstama plaćanja koje se prikupe tijekom rada, a zbog izvrsnog rada u odgovarajućim ulogama. Tako,svaki zaposlenik može zaraditi dovoljno novca dok je još uvijek u položaju u kojem je kompetentan.
3. Lateralna arabeska
Doktor Peter također je savjetovao menadžere da se riješe nesposobnih zaposlenika bez da ih otpuste. Drugim riječima, izvršni direktor Glavni izvršni direktor, kratica od izvršni direktor, najviši je pojedinac u tvrtki ili organizaciji. Izvršni direktor odgovoran je za ukupni uspjeh organizacije i za donošenje menadžerskih odluka najviše razine. Pročitavanje opisa posla može nesposobnog radnika preusmjeriti na drugo radno mjesto koje dolazi s dužim naslovom, ali s manje odgovornosti.
Kanadski odgojitelj nazvao je tu praksu "bočnom arabeskom". Na takav način, unaprijeđeni radnik neće znati da je otpušten s uloge u koju je unaprijeđen.
4. Zapošljavanje uzbunjenih pojedinaca
Najučinkovitiji način da se izbjegne Peter-ov princip je upozoravanje zaposlenika. To znači raditi s timom ljudi koji znaju opseg svojih mogućnosti i vještina.
Čak i ako je ponuda za unapređenje vrlo primamljiva, zaposlenik bi prvo trebao razmotriti sve dodatne dužnosti koje dolaze s novom ulogom. Ako se ne osjeća dovoljno sposobnim za rješavanje novih zadataka, onda jednostavno treba odbiti ponudu.
5. Nadmudriti poslodavca
Drugi način da se pobijedi Petrov princip jest da zaposlenik nadmudri svog poslodavca. Primjerice, ako je određeni zaposlenik dobro svjestan svojih ograničenja, tada će učiniti sve što je u njegovoj moći kako bi osigurao da ga se ne smatra pozicijom na kojoj bi bio nesposoban. Dr. Peter opisao je način rada kao kreativnu nesposobnost.
Postoji nekoliko trikova koje zaposlenici mogu povući kako bi se sabotirali kako se ne bi našli unaprijeđeni. Na primjer, radnik s vremena na vrijeme može “slučajno” parkirati na rezerviranom mjestu višeg menadžera tvrtke. Međutim, ne bi se trebali sabotirati do te mjere da dobiju otkaz sa svoje trenutne pozicije.
Ključni za poneti
Peter princip navodi da zaposlenik i dalje prima promaknuća za rad u višim činovima sve do trenutka kada dostigne razinu nesposobnosti. Jednostavnije rečeno, što više pojedinac ide prema ljestvici hijerarhije, to je veća vjerojatnost da će uspjeti na novom položaju.
Srećom, postoje načini kako spriječiti zaposlenike da padnu u zamku Petrovog principa. Uključuju ponižavanje radnog mjesta bez stigmatiziranja, nuđenje veće plaće bez promaknuća i rad s upozornim zaposlenicima.
Povezana čitanja
Finance je službeni pružatelj financijskog modeliranja i vrednovanja analitičara (FMVA) ™ FMVA® certifikacija Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrarijevog certifikacijskog programa, osmišljenog kako bi pretvorio bilo koga u financijskog analitičara svjetske klase.
Da biste nastavili učiti i razvijati svoje znanje o financijskoj analizi, toplo preporučujemo dodatne resurse u nastavku:
- Upravljanje korporativnim učinkom Upravljanje korporativnim učinkom (CPM) Upravljanje korporativnim učinkom (CPM) odnosi se na alat koji korporacije koriste za formuliranje organizacijskih strategija kroz propisane metodologije
- Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) mjerni su podaci koji se koriste za povremeno praćenje i procjenu učinka organizacije u postizanju određenih ciljeva. Također se koriste za mjerenje ukupnih performansi tvrtke
- Osobine vodstva Osobine vodstva Osobine vodstva odnose se na osobne osobine koje definiraju učinkovite vođe. Vodstvo se odnosi na sposobnost pojedinca ili organizacije da vodi pojedince, timove ili organizacije prema ispunjenju ciljeva. Vodstvo igra važnu funkciju u upravljanju
- Upravljačke vještine Upravljačke vještine Vještine upravljanja mogu se definirati kao određeni atributi ili sposobnosti koje bi izvršni direktor trebao posjedovati kako bi ispunio određene zadatke u