Projekt proširenja - pregled, kako to funkcionira, primjer

U svijetu financija, projekt proširenja doslovno je svaki projekt koji radi na širenju dosega tvrtke. U većini slučajeva takvi projekti uključuju proizvodnju novih proizvoda ili prelazak na nova tržišta. To također može uključivati ​​jednostavno povećanje prodaje postojeće robe i uvođenje na nova tržišta.

Projekt proširenja

Projekti kapitalnih ulaganja i novi proizvodi / tržišta

Projekti proširenja vrsta su kapitalnih investicijskih projekata namijenjenih tvrtki da se proširi i raste. Kada tvrtka ulaže kapital u razvoj i prodaju novih proizvoda ili kretanje na nova tržišta, istraživanje i razvoj Istraživanje i razvoj (R&D) Istraživanje i razvoj (R&D) je postupak kojim tvrtka stječe nova znanja i koristi ih za poboljšanje postojeće proizvode i u svoje poslovanje uvesti nove. Istraživanje i razvoj sustavna je istraga s ciljem uvođenja inovacija u trenutnu ponudu proizvoda tvrtke. je često dio procesa. Inicijative za istraživanje i razvoj često djeluju kao dobrobit ne samo za tvrtku, već i za globalno tržište i gospodarstvo u cjelini. Novo istraživanje i razvoj znači novo znanje koje može koristiti svim tržištima, tvrtkama i investitorima.

Kada tvrtka investira u projekt proširenja, ona se obično kreće na novo ciljno tržište.

Novo ciljno tržište

Tvrtka se može u potpunosti preoblikovati ako se razvija, plasira i prodaje nove proizvode na novom ciljanom tržištu (tržište pojedinaca za koje je vjerovatno da će ih htjeti, trebati i kupiti). Prije nego što se može provesti projekt širenja na novo tržište, članovi izvršnog menadžerskog tima trebaju razgovarati i odobriti prelazak tvrtke na novo ciljno tržište. Ovisno o složenosti promjene tvrtke i rezultatima financijske analize što bi promjena mogla značiti, upravni odbor Upravni odbor Upravni odbor u osnovi je panel ljudi koji su izabrani da predstavljaju dioničare. Svako javno poduzeće zakonski je dužno instalirati upravni odbor; neprofitne organizacije i mnoge privatne tvrtke - iako to nisu dužne - također uspostavljaju upravni odbor.možda treba biti uključen.

Primjer projekta širenja na novo tržište

Pretpostavimo da tvrtka koja proizvodi lijekove za određene bolesti odluči istraživati, razvijati, proizvoditi i prodavati lijek koji cilja na potpuno drugu vrstu bolesti ili bolesti. Izvršno osoblje tvrtke - a potencijalno i njegov upravni odbor - morat će zatražiti i pregledati detaljnu financijsku analizu što bi pomak mogao značiti za tvrtku.

Ako rezultati pokažu da bi se širenje na novo ciljno tržište trebalo pokazati profitabilnim, tada će tvrtka općenito raditi na rastu širenjem na novo tržište, proizvodeći novi lijek.

Projekti proširenja važni su za rast svake tvrtke. Čak i ako tvrtka jednostavno želi proširiti proizvodnju svojih trenutnih proizvoda ili proširiti svoje trenutno ciljno tržište, potrebno je istraživanje i razvoj, kao i odobrenje uprave. Krajnji cilj za tvrtku koja započinje projekt proširenja je rast i poticaj njenom dnu.

Dodatni resursi

Finance nudi financijsko modeliranje i vrednovanje analitičara (FMVA) ™ FMVA® certificiranje Pridružite se 350.600+ učenika koji rade u tvrtkama poput Amazona, JP Morgana i Ferrari certifikacijskog programa za one koji žele svoju karijeru podići na višu razinu. Kako biste nastavili učiti i napredovati u karijeri, sljedeći financijski izvori će vam biti od pomoći:

  • Poslovni životni ciklus Poslovni životni ciklus Poslovni životni ciklus je napredovanje poduzeća u fazama tijekom vremena, a najčešće se dijeli u pet faza: pokretanje, rast, istresanje, zrelost i pad.
  • Korporativna strategija Korporativna strategija Korporativna strategija fokusira se na način upravljanja resursima, rizikom i povratom u firmi, za razliku od promatranja konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji
  • Vanjski rast Vanjski rast Vanjski rast (anorganski rast) odnosi se na rast tvrtke koji je izveden iz korištenja vanjskih resursa i sposobnosti, za razliku od internih
  • Razmatranja i implikacije spajanja i preuzimanja Razmatranja i implikacije preuzimanja i preuzimanja Pri provođenju spajanja i preuzimanja tvrtka mora priznati i pregledati sve čimbenike i složenosti koji ulaze u spajanja i preuzimanja. Ovaj vodič navodi važne